浅谈知识经济下的管理创新.doc

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1、浅谈知识经济下的管理创新科学技术正以无比伟大的力量把人类带进一个辉煌崭新的时代——知识经济时代。知识经济的出现预示着社会生产领域的一场革命，无论从理论上还是现实上都将对人类社会、生活、经济各个方面产生深刻的影响。贯穿于社会生活、生产各个领域的管理也将面临新的挑战。一、知识经济呼唤管理创新管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展。管理具有鲜明的时代性。知识经济时代的到来，给管理提出了新的要凼求。世界经济发展的历史和蚌国外管理理论的，研究表明削，当代经济发展取决于竞争吼优势，决定竞争优势的主导练因素是人才和科技的管理优啜势，而

2、决定人才、科技管理谵优势的是创新，所以，创新抠已成为现代管理的时代趋势。二、知识经济时代的管锿理创新一个企业，管理过仙程没有常规性创新意识，无帘意于开发新市场、也没有组腹织力量研制产品，更谈不上战略、组织制度的创新，创新已成为企业的第二项职能，他们借助于这个工具将外感界的变化开拓为新的工作社会与职能，一旦获得市场许壑可，那么不论是经济利润、菩市场份额，还是社会目标，鑫都将随之而来。总之，企业管理的生存在于创新，创新立是管理的灵魂。6/61．从物铲本管理走向人本管理喵随着社会经济和文化的发展兕，古典的劳动管理已经不再茕适应管理的要求，一个较为亨完整

3、的人事管理体系逐渐建ㄉ立起来，提出了系统化的人赳事管理思想，建立了这方面淆的一些模型。但科学技术的供迅速发展，以微电子技术为铘标志的信息时代，对管理提肤出了进一步的要求，人在工揩作中的能动性工作效率和质т量具有更重要的意义。人力萘资源管理的思想就是基于这欹种要求应运而生的。“以人椅为中心”是人力资源管理思们想的主导思想，这种管理理呷念着重探求“人”与“工作瘥”的相互适应，把人的发展饽和企业的发展有机联系在一蒇起。2．从信息管理走畀向知识管理知识管理不同于信息管理，它是通过知识共享，运用集体的智慧锟提高应变和创新能力，知识溪管理的实施在于建立激励雇踬员参与

4、知识共享的机制，设骜立知识总监，培养企业创新躁和集体创造力。企业只有管蹋理好知识、知识资产、健全知识使用的机制，发挥与知韬识共存的人的作用，才能创苎造更高价值，提高竞争力。哮知识管理倡导运用集体的智触慧提高组织的应变和创新能逢力。要想在知识经济中求得繁生存，就必须把信息与信息魉、信息与人、信息与过程联愕系起来，以进行大量创新。知识管理作为一种全新的管ｔ理理念与管理方法，将使未乐来社会中各组织与个人的生娑存方式发生变化。那么，怎疫样实施知识管理呢？6/6(1)设立知识主管。在知识经染济中，知识管理对经济发展越来越重要，管理决策和知髫识化是知识经济的一大特

5、点氯，在当今社会知识“大爆炸儋”的环境下，西方国家一些霈大公司为尽快获得、掌握和贷保存最有价值的知识，专门念设立了一批新式高级经理职务，即“知识主管”或者“拒智力资本主管”。这些人给疽公司提供的不仅仅是数据，雅而是经过提炼和创造的智力奚资本。知识主管必须能够把欢结构化的外在知识与直觉相网结合，从而感知组织文化和貅行为中的隐性知识，保证将酌组织的智力资产最终转化为肝能为组织带来利润的知识产品，这就决定了知识主管既薛是知识管理的重要参与者，哞又是知识管理活动的组织管撖理者。(2)建立知识共蝰享机制。与其说“知识就是力量”，更准确的说法应该是“知识共享就是

6、力量”，个人或小团体知识变成公司得的知识后，共有的知识只有荩由这个企业共享并恰当地使用，知识才会在企业当中流诌动起来，创造新的知识才成腽为可能。3．从战术管理湄走向战略管理0年代末战略管理开始进入管理学领乳域，至60年代、70年代被美国企业在实践中进一步喝发展和完善。然而在80年怒代，美国式战略过分注重于诛建造精巧的阁楼，大量繁杂酢的量化目标使战略目标失去─了灵活性与实用性。90年计代却是战略回归的年代，战氲略管理在企业中重新升温，鋈战略规划也给众多咨询公司ボ6/6带来了可观的收入，战略管靶理已成为新世纪发展的趋势磅。(1)建立企业总体战杯略。包括公

7、司的宗旨、性质佻、企业的业务领域、企业的扌发展建设与规模、企业投资满方向等等事关企业命运的战吝略。(2)战略目标管理吧是战略管理的核心。这是由珏战略的目标管理在战略管理舌结构中的位置决定的。作为躇一位未来的经理人员必须将椐战略的重点集中到目标管理上去，只有把住主线才会把握全局的变化。即从空间上樯把握战略的目标管理，必须忻将目标管理程序把握于胸，噫胸有成竹才能运筹帷幄。方票向、方案、方法、评价是战襄略管理的有机四部曲。即从铈时间上把握战略目标的管理呖。4．从垂直管理走向水苑平管理工业经济时代彝的组织结构管理采用垂直控鼋制的金字塔方式，这种管理А形式有利于规

8、模的重复性生飓产，但主要的问题是企业难澹以交流、学习