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时间:2018-01-16
《股份公司财务决算工作会议上的总结 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------股份公司财务决算工作会议上的总结同志们:下午好!在与会代表的的一致努力下,本次决算算会各项议程如期结束,,会议取得了圆满成功。。会议期间,股份公司财财务总监王同志代表公司司管理层做了重要讲话,,财务部副总经理同志就就2012年财务决算工工作做了部署,财务部会会计处的同志就决算编报报的具体事宜进行了讲解解。王
2、财务总监的重要讲讲话和副总经理的决算报报告,对指导公司的财务务工作和搞好2012年年度财务决算工作有着重重要的作用,希望各单位位会后深入学习领会。特特别是对王总监的重要讲讲话,要与前几次王总讲讲话贯穿起来,进行系统统学习和领会,统一思想想,把握脉搏,明确方向向,学习方法,抓好落实实,努力实现财务工作的的“两推进、两深化、两两延伸”,为建设“两个个一流”,为公司持续有有效快速发展做出贡献。。本次会议期间,财务部部还特别邀请了国家财政政部会计司准则一处女士士介绍了中国会计准则制制度的发展演变历程及执执行中的问题,北京市西西城区国税局所长也为我我们讲解了
3、所得税汇算清清缴报表填制方法,会计计公司的先生向我们介绍绍了国际会计准则的发展展变化趋势。会议组织了了分组讨论,大家畅所欲欲言,提出了许多好的意意见和建议,对我们今后后的工作大有裨益。本次次决算会既是一次年度财财务决算工作布置会,又又是一次财务工作业务交交流会,尽管会期较短,,但是内容十分丰富,希希望各位代表会后及时消消化吸收并逐级传达,切切实贯彻执行。今后我们们在会议内容的安排上,,在完成决算工作布置的的基础上,将尽可能多的----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-
4、------------------------------------------------7/7---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------的安排一些业务交流和研研讨活动,创建“知识型型”、“学习型”、“沟沟通型”的会风,充分体体现“以人为本”的先进进文化理念,增进总部、、专业公司、地区公司财财务人员的沟通和理解,,集思广益,把财务系统统真正建
5、设成一个团结友友爱的集体,一所培养人人才的学校,一支能打硬硬仗的队伍,努力把我们们共同的事业做得更好。。下面,我就如何贯彻王王财务总监财务工作电话话会议讲话和本次决算会会上的讲话精神,以及如如何做好2012年度财财务决算工作讲几点具体体意见:一、今后一一年的重点财务工作过去去一年来,财务系统各级级组织和广大财务人员认认真贯彻国家财经法规和和政策,严格遵循会计准准则和制度,积极落实公公司的有关财务会计政策策和制度,紧紧围绕公司司发展战略,思路清晰,,重点突出的开展了一系系列工作,不断向建设““一流的财务管理体制和和运行机制,一流的财务务管理队伍”的总
6、体奋斗斗目标迈进,为公司出色色完成生产经营各项指标标付出了大量艰辛的劳动动,做出了积极贡献,得得到公司各级管理层的表表扬。在此,我代表财务务部向长期支持我们工作作的各级领导和广大财务务人员,及其家属表示衷衷心的感谢,希望我们财财务战线的广大员工进一一步团结起来,上下一心心,精诚合作,为建设““两个一流”献策献力,,加快公司财务管理工作作的现代化步伐。(一一)进一步深化全面预算算管理,积极研究建立科科学的财务预算模型和机机制去年以来,在各专业业公司和地区公司财务部部门的配合努力下,财务务部建立了“以利润目标标为基础、以市场变化为为依据、以业务单元为载
7、载体”的预算模型,制定定了增产增收、降本降费费的预算机制,明确了总总部、专业公司、地区公公司的三级预算管理体系----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------7/7---------------------------------------------------------------范文最新推荐----------------------------------------
8、--------------系中各层次的责、权、利利关系,强化了各职能部部门的横向协调配合。为为了更好的发挥预算管理理的约
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