考察产业化机构设置有关情况的报告 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------考察产业化机构设置有关情况的报告按照安排，由县县委常委、常务副县长xxxx带领县政府办、县县编委办、县目标管理督督查办相关同志于XX年年6月13日赴重庆合川川市，对其农业产业化机机构设置与目标管理情况况进行了考察学习。现将将有关情况报告如下。一、合川市农业产业化机机构设置沿革XX年，，合川市在机构改革时没没有设置畜牧局、水利局局、蚕业局，其行政

2、管理理职能生猪业、蔬菜业、、葛业、水产业分别由农农业局履行、蚕业由外经经贸委履行。合川市农业业产业化以市农办为主，，由市农办全面负责，具具体工作由市农业局和市市外经贸委施行。XXX年9月，为了突出发展展优势产业和特色产业，，根据具体情况，合川市市将其五大产业从相关部部门单列出来，由编委核核编，重新设立五个产业业办公室，即生猪产业办办公室、蔬菜产业办公室室、葛产业办公室、水产产产业办公室和蚕业产业业办公室，为市政府直属属局级(副处级)全额拨拨款事业单位，每个办公公室核编5—9人，从相相关单位抽调，受市政府府委托主管全市相应产业业的发展并履行相应管理理职能(具体内容见附件件)。五个产业办公

3、室室的设置，对促进合川市市五大产业壮大规模、提提升档次，起到了较大的的作用。但是，随着经济济的发展，运行中的弊端端逐渐显现出来，一是五五大产业办公室的设置与与重庆市规定的机构设置置不符，上下不对口，且且上级不认可，属擅自设设立机构;二是在向上争争取项目时，职能部门与与各办不能统一协调，各各自为阵，导致力量互相----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5----------------------------

4、-----------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------相抵消甚至产生冲突，对对争取项目不利;三是各各办人员待遇难以落实，，利益之争时有发生。根据运行中上述存在的问问题，XX年4月，合川川市对农业产业化工作机机构进行了整合，即统一一成立一个农业产业化办办公室，设在市农办，撤撤销五个局级事业产业化化办公室，蔬菜、水产、、生猪行政管理职能划归归农业局、葛产业划归农农办、蚕桑产业划归市外外经贸委。在农业局、农农办和外经贸委分别设立立相应的蔬菜科、水产科科、生猪

5、科、葛业科和蚕蚕业科，主抓全市相应产产业的发展，农业产业化化办公室对这些部门，进进行督促、指导和协调。。以前五大产业办公室人人员原则上回原单位，由由于性质变化及其他原因因无法回原单位的人员，，该市成立农业综合执法法大队，为农业局下属机机构。二、十二项重大大任务的目标管理情况XX年，合川市提出大大项目带动、大产业培育育、大城市建设“三大战战略”，确定了事关合川川经济社会发展全局的十十二项重大任务，实行了了“分项负责，目标管理理”新举措，即将每项重重大任务确定一名市级领领导为第一责任人，1——2名市级领导协助，搭搭建专门工作班子，建立立单独考评机制，实行重重点目标考核，每项任务务每年奖金2

6、0万元共2240万元，直接纳入市市财政预算。该市十二二项重大任务目标管理主主要有这样几大特点：1、四大机构领导工作作由市委统一安排，按照----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐----------------------------------------------

7、--------照各自能力、经验、特长长确定主抓工作，对领导导力量进行有效整合。2、每项重大任务确立一一名主要负责人和1—22名助手，明确具体目标标和工作责任，严格实行行奖惩，有效地将责、权权、利捆绑在一起，避免免了职责交叉、多头管理理，提高了工作效能。3、负责每项重大任务务的市级领导，有明确的的工作重心，做到了重点点突出，兼顾一般工作。。对未有负责重大任务的的领导，继续按各自分工工开展工作。这样，有效效避免了事无巨细、重点点不明、责任不清的现