检修分公司（客服分中心）工作汇总结报材料.doc

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1、检修分公司（客服分中心）工作汇总结报材料今年来，***检修分公司（客服分中心）在***供电公司和***市委市政府的坚强领导下，全面贯彻落实公司“两会”和市十五次党代会决策部署，以加快推进“两个转变”为引领，以安全稳定为基础，以改革创新为动力，以作风建设为抓手，加快电网发展，深化精益管理，优化供电服务，强化依法治企，加强党的建设、队伍建设和企业文化建设，全力以赴提质增效、创新发展，为公司和地方经济快速发展作出了新的贡献。目前，我单位领揄导班子团结，员工队伍稳定，生产经营工作健康有序，业务水平不断提高,各项技蠼经指标完成情况较好，经营宴业绩显著，基本实现了时间席过半，任务过半的工作目标子

2、。第一部分：上半年工作Ⅰ情况回顾一、各项技术经济指标完成情况(截止5月ぎ末)售电量：累计完成9蠖029万千瓦时，比同期8≠696万千瓦时提高了33夯3万千瓦时，增长率为：3三.82%；累计完成全年售胬电量指标20763万千瓦时的43.49%；平均单錾价:累计完成639.75笆元/千千瓦时，比去年同期的643.85元/千千瓦鳙时下降了4.10元/千千灾瓦时，比年计划指标643玷.7元/千千瓦时下降了3萼.95元/千千瓦时；线损网率:累计完成1.75%，芙15/15比同期1.78%下降低了0.03%，比年计划指标狩4.60%下降了2.85事%；营业外增收:累计完成マ6000元，完成指

3、标5万斤元的12%；电费回收率：瘘完成100%，实现月清月だ结；采集率：截止到5月12日，采集成功率为99.й27%。供电可靠率：完成厥99.983%，比计划指巡标提高0.025个百分点。截止2017年5月30暑日，实现连续安全生产6462天；文明单位创建：保秒持省级文明单位荣誉称号。二、强化责任落实，安全生产固本强基。创新管理敕责任落实到位。创新将“两学一做”学习教育常态化制度化与安全管理提升活动紧泫密结合，以学促做，知行合砦一，不走过场，把“严、细胥、实、准”工作标准和“安茳全生产从严、专业管理细化”的原则贯穿于对各项工作笼的检查中，实施了“管理责蒉任到位、现场措施到

4、位、制度执行到位、监督责任到位Д”的“四到位”管理手段，茶充分发挥“三级保障”作用，对检查中发现的问题将“／事无巨细”的进行分析总结，并在最短的时间里落实整改。截止5月末，党委负责伏人、党支部书记、党小组长坎共督查作业现场17个，执呗行《安全生产监督保障卡》劈13份，填写《到岗到位工乩作手册》9次，发现并督导问题整改3件。重拳出击锶防外力破坏。每月至少组织í一次大规模防外力破坏特巡年，并组织对“三违二源”工癃作进行一次全面核查，与地钕方政府相关部门开展联合行动，清除线路周边“三违二15/15髻源”隐患，以提高客户端供电可靠性、电能质量为落脚点，花大力气解决配电网薄㈥弱问题

5、，着重解决重载线路骠、重载配变等供电瓶颈问题苘。截止5月末，共排查“三跌违二源”隐患11处，处理合违章建筑1处，清理通道树戒木100余棵。扎实开展春检前“五查”活动。通过美自查、互查、上下结合的方佩式，全面、深入查找不足和隐患，堵塞了管理漏洞。认真组织开展了“查领导、查矩思想、查管理、查制度、查思隐患”春检前“五查”活动窦，全面、深入查找了本单位＿存在的问题和安全隐患，对Д查出的问题认真分析研究、花归纳梳理，制定了相应的整撬改措施和计划，并落实实施┢。通过前“五查”工作提高颜了员工的安全意识，为春检讹工作的开展做好了准备、奠惘定了基础。三、围绕中心痕工作，营销管理创新发展。蓬常态开

6、展“降损增效”行聂动。年初以来，我们将辖区澡内398个公变台区损失率詈指标重新测算，并签订了新左的台区承包合同，制定了新坞的台区承包方案，实行月考核月兑现，资金由本单位自襻行垫付，达到了降损增效的纠目的。此做法使广大员工感用到我单位强化管理、降损增玢效治理异常台区的力度和为楹公司员工创造更大效益的决心和力度，使员工的工作热边情和工作动力得到了全面提坡高，充分发挥薪酬激励作用琚。每月通过电能信息采集进塥行数据召测及每三个月进行ヨ一次现场抄录表示数核查方盾式，保证实抄率达到100咣15/15%，达到了无高损及异常台蝽区目标。全面推进“四表Ａ合一”建设。“四表合一”鹾工作是国网公司2017

7、年痫统推的重点工作。我们接到姗“四表合一”工程建设任务宾后，高度重视此项工作，党员干部身先士卒，将“两学枋一做”学习教育常态化制度昕化融入中心工作，主要负责乌人多次向市委、市政府汇报项目意义和推进情况，第一迓时间取得《***市政府关脖于做好“四表合一”示范建ⅹ设项目的通知》等批复文件，有效确保了试点工作有序Ⅳ推进。主要负责人积极与相辫关单位协调，与计量装置厂矽家人员对接，委派专业技术芭人员进行现场调试，提高采甘集数据应用水平，