社会治理调研报告　

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1、社会治理调研报告下面是我我们的小编给大家推荐的的社会治理调研报告供大大家参阅！一、“十二二五”时期社会治理暨““平安建设”取得的成效效“十二五”以来，，在县委、政府的坚强领领导下，在全县各级各部部门的共同努力下，全县县社会治理以促进经济社社会协调发展为目标，以以维护人民群众利益为根根本，从基础着力，向基基层发力，全力推进法治治永宁进程，重点解决好好群众关心关注的热点难难点问题，为永宁改革发发展贡献了积极力量。一是解放了思想，跳出出“治理”抓落实。摒弃弃以往抓社会治理就是““抓信访、惩犯罪”的思思路，以“平安永宁”建建设为抓手，将社会治理理纳入经济社会发展

2、大局局中谋划推进，把工作触触角向社会维稳、矛盾化化解、公共安全、特殊人人群管理等方面延伸，拓拓展治理的内涵外延。同同时，对重点任务实施项项目化管理，明确了标准准要求、责任主体、完成成时限，确保了工程进度度、推进力度、完成速度度，实现了重点工作有安安排、有考核、有督查、、能落实。二是建强了了机制，明晰责任抓落实实。进一步加强县委对社社会治理工作的领导，综综治委统领全局、协调各各方的作用得到充分发挥挥。在责任落实上，把““属地管理”和“谁主管管谁负责”的要求落实到到具体人头、靠实到考核2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创18/18核指标

3、，约束性指标标准准只高不低、要求只严不不松，主要考核指标按月月分解、发现问题随时整整改，信访积案化解等重重点难点工作包案化解、、分类施策、限时办结。。在奖惩兑现上，不搞一一刀切、不撒胡椒面，多多干多补、少干少补、不不干不补，并对不作为、、慢作为、乱作为的严格格实行责任倒查，造成恶恶劣影响的坚决予以“一一票否决”，形成了尽职职鼓励、失职追责的工作作导向。三是打牢了基基础，围绕基层抓落实。。以固本强基为目标，不不断健全重心下移、力量量下沉、保障下倾的工作作机制，为加强社会治理理、深化平安建设奠定了了坚实基础。在城乡社区区上，普遍建立了网格化化管理模式，把星级

4、和谐谐社区创建、服务型基层层党组织项目、治安巡防防队等有机结合，先后探探索出了望洪增益园农村村社区管理模式、李俊团团结平安无事村、杨和街街道阳光社区综合服务管管理等典型经验，城乡社社区成为平安永宁建设的的“细胞工程”。在社会会治安防控上，大力推进进平安永宁信息化建设，，“十二五”期间，共投投资1.2亿元实施了智智能交通、智能图控等工工程，城市监控和智能交交通系统全面升级，基本本实现了治安防控“公共共场所全覆盖、电子防控控联成网、视频资源能共共享、防范打击有实效、、服务群众有保障”。四是凝聚了共识，依法法治理抓落实。牢固树立立依法治理的理念，善于于运用法治

5、思维谋划工作作，善于运用法治方式研研究解决问题，努力把社社会治理纳入法治化轨道2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创18/18道。在矛盾纠纷调处上，，依托乡镇（街道）、村村（社区）基层党组织，，普遍成立了人民调解委委员会，将法律工作融入入矛盾纠纷排查化解。截截至目前，全县共有调委委会112个。“十二五五”期间，各级人民调解解组织共排查矛盾纠纷88402件，调解成功88166件，成功率达到到97.2%，化解民生生领域的疑难复杂纠纷33180件，有效维护了了社会大局稳定。在信访访规范化建设上，大力推推进信访工作信息化、制制度化发展，先后试

6、行了了信访法律援助等工作，，完善了《信访工作责任任追究办法》等制度规章章，不定期开展下村接访访、上户走访、电话回访访等活动，创新了县处级级领导、政法部门科级干干部在信访大厅坐班接访访制度，大幅提高了初信信初访化解力度，有效分分流了涉法涉诉信访问题题，整体工作实现了新的的突破，获2014年全全区信访工作责任目标管管理考核先进县。在法治治品牌建设上，县检察院院设立青少年维权“老王王热线”，实行24小时时法律咨询服务，并与检检察官送法进校园等活动动相结合，“老王热钱””成立11年来，共受理理咨询服务近1500人人次，在帮助青少年健康康成长方面取得了实效。。五是

7、创新了举措，攻攻坚难点抓落实。坚持既既治标，着力解决突出问问题，又治本，着力解决决深层次矛盾，不断深化化平安建设。面对警力不不足、巡防力量薄弱的问问题，在全县各乡镇（街街道）普遍建立了治安巡巡防队，治安巡防力量得得到大幅加强，公众安全全感普遍提升。杨和街道道办探索建立“街道+医2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创18/18医院+派出所”联治模式式，既有效防止和化解医医闹纠纷，又解决街道部部分就业困难群众生计问问题，实现了社会治理和和帮扶济困双赢。面对涉涉及穆斯林群众矛盾纠纷纷化解的问题，法院联合合宗教局，在清真寺成立立派驻工作站，聘

8、请阿訇訇、村队干部、穆斯林群群众参与调解，取得良好好效果。工作站成立以来来，共参