督导科科长竞聘报告  

督导科科长竞聘报告  

ID:6537033

大小:26.50 KB

页数:3页

时间:2018-01-16

督导科科长竞聘报告  _第1页
督导科科长竞聘报告  _第2页
督导科科长竞聘报告  _第3页
资源描述:

《督导科科长竞聘报告  》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------督导科科长竞聘报告尊敬的各位领导、、各位评委:大家好!!竞争出人才,竞争出活活力。感谢组织为我们创创造了一个展示自我、锻锻炼自我、提高自我的好好机会。参加今天的竞聘聘活动,我的心情非常激激动。因为这不仅是对公公开参与竞职勇气的一次次考验,更是对我学识水水平、工

2、作经验和综合能能力的一次全面检验。我叫xxx,19666年出生,——文化程度度,中共党员。19855年参军入伍,19900年调建委,先后任城建建科副科长、办公室副主主任等。我这次竞聘的的职位是督导科科长,我我主要有以下三个方面的的优势:一是在建委工工作时间较长,具有较丰丰富的工作经验。自进入入建委工作以来,无论在在哪个岗位,我都兢兢业业业,恪尽职守,对各科科室、各单位的工作情况况比较熟悉,积累了一定定工作经验,为做好督导导工作打下了一个较好基基础。督导科是我委新成成立的一个科室,它的主主要职责是,监督

3、指导全全委各科室、各单位工作作效能,准确、快捷地领领会、落实委党组决议,,做好领导参谋和助手,,协助领导及时掌握工作作新动态,为领导决策提提供真实可靠的依据。因因此,我认为,有自己多多年的工作经验做基础,,完全有能力履行好这一一职责。二是长期在办办公室工作,在工作的组组织协调上具有较强能力力。我自——年到办公室室工作,已担任办公室副副主任——年。办公室在在全委各科室、各单位中中特有的枢纽作用,使我我在组织协调能力上得到到了极大锻炼,能够与各各科室、各单位进行较多多地接触,在交流中积累---------

4、-------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------累了较丰富的工作经验。。要做好督导、施工安全全和城建

5、管理工作,个人人必须具备较高的组织协协调能力,而在办公室的的工作经历,使我具备了了这方面的优势。工作中中,我将认真、全面贯彻彻委党组决议,作为上下下级的的桥梁和纽带,加加强沟通,最大限度地使使委党组工作部署落到实实处,促进各科室、各单单位工作协调健康发展。。三是部队的培养和锻锻炼,使我具有办事果敢敢、深入扎实的工作作风风。因为督导科、施工安安全科和城建科特有的工工作性质,需要从科长到到一般工作人员,都必须须具备较高的政治业务素素质,其中最重要的一条条,就是必须做到坚持原原则,不怕吃苦,不怕得得罪人,同

6、时,在工作中中要追求高效率,做到雷雷厉风行,办事果敢,而而我在部队的特有经历,,使我早就具备了这一素素质。以上三个方面的的优势,使我有信心和决决心做好督导科工作。如如果这次竞聘成功,我将将按照以下思路开展工作作:一是扎实工作,全全面贯彻落实委党组决议议。严格按照委党组对全全委各科室、单位工作要要求,认真贯彻落实委党党组各项决议,做好上传传下达,加强沟通,以求求真务实、深入扎实的工工作作风,当好领导参谋谋助手,做好督导工作,,确保施工安全生产,促促进建设工作的顺利开展展。二是严于律己,切切实加强队伍建设

7、。在严严格要求自己、不断提高高自身政治业务素质、充充分发挥模范带头作用的的前提下,强化全科室人人员的政治业务学习,提提高全体人员政治素质和和业务能力,同时,建立立健全科室内部各项管理理制度,带领全科室人员员团结拼搏,圆满完成领领导交给的各项工作任务务。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3--------------

8、-------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------记得香港首富李嘉嘉诚说过,他在用人方面面不喜欢“大材小用”,,也不喜欢“量才适用””,而是喜欢“小材大用用”。因为“大材小用””纯属浪费,“量才适用用”容易让人自满、使人人懒惰,只有“小材大用用”才有利于激发员工的的潜能,促进工作的创新新,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。