电公司“三定”实施方案 

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1、电公司“三定”实施方案为实现集团公司司“一二三五”发展战略略目标,推进港电公司““专业化、集约化、扁平平化”的创一流目标,根根据《神华集团公司发电电厂(燃煤)组织机构、、管理定编及岗位定员标标准(征求意见稿)》和和《神华神东电力有限责责任公司发电单位“三定定”工作指导意见》及港港电公司实际情况,初步步拟定港电公司“三定””实施方案,具体内容如如下:一、指导思想紧紧围绕集团公司“一二二三五”发展战略目标,,实现港电公司“创一流流”的工作目标,坚持精精干高效、合理实用、成成本最低、业务不漏、效效益最大的指导思

2、想,严严格控制港电公司的“定定编、定岗、定员”。二、基本原则坚持精干干高效、效率优先原则坚持结构扁平化、职能能综合化原则坚持因事事设岗、人岗匹配原则三、组织机构设置港电电公司运营期设置8个职职能部门,其中5个职能能管理部门:行政管理部部、经营财务部、党群工工作部、安全监察部、生生产技术部,3个生产部部门:设备维护部、发电2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创25/25电运行部、港务管理部,,具体部门定位及岗位职职责如下:(一)行政政管理部部门定位:行政部是本单位行政管理理的职能部门。负

3、责责行政、人力资源、法律律事务、合同管理、档案案管理、后勤管理工作。。主要职责:1.负责本单位战略目标计计划的制订、分解及执行行,对重要工作进行督办办、监督落实,确保部门门目标与本单位总体目标标的一致性。2.按照照国家法律法规和上级单单位制度体系,组织制订订本单位制度,并监督实实施,确保管理的规范性性和有效性。3.负负责人力资源规划、组织织机构、员工招聘与配置置、员工绩效评价、薪酬酬福利保险、培训开发、、职业规划、员工关系、、劳动统计、全口径人工工成本和人力资源信息管管理等工作。4.负责责公共关系、内部协

4、调调、法务、文秘、行政政资产、档案、外事、接接待等工作。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创25/255.负责责组织合同文本的审查、、流程审批、签订和合同同档案的存档等合同管理理工作。6.负责治安安保卫、后勤服务、车辆辆、物业、公共卫生、后后勤类资产管理等工作。。(二)经营财务部部门定位:经营财务务部是经营计划、物资、、财务管理职能部门。负负责经营计划、财务、物物资管理工作。部门职职责:1.负责分解、、落实上级单位下达的年年度生产经营指标,组织织制定本单位年度生产经经营计划,实施全面

5、预算算管理,确保完成经营目目标。2.按照国家法法律法规和上级单位管理理制度,组织评估经济济风险,经济本安体系建建设、完善经营、财务、、物资管理体系、制度,,并监督执行,确保经营营体系安全高效运作。3.负责市场营销、采购购(服务、物资、燃料))、电价管理、电费结算算、财产保险、企业绩效效、统计分析等工作。4.负责资金管理、会计计核算、预算决算、成本本控制、资产管理、税务务管理、财务信息披露、、财务信息系统管理等工工作。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创25/255.负责物资的的采购、

6、组织到货验收((入库)、仓储、保养、、出库、生产废旧物资的的回收和处置、组织供应应商评价管理等工作。6.组织经济活动分析,,及时发现偏差,防范经经营、财务风险,并制定定改进措施。(三)党党群工作部部门定位::党群工作部是政工管管理的职能部门。负责责党建、企业文化、工工会、团青、宣传、政治治本安体系建设、纪检监监察、内控审计、信访工作。主要职责:1.负责宣传、传达、、贯彻上级党组织的各项项方针、路线、政策,制制订党务工作计划,并按按计划开展党的思想建建设、组织建设、作风建建设、反腐倡廉建设、制制度建设。2.

7、按照照国家法律法规和上级单单位管理制度,组织政政治本安体系建设、评估估政治风险,、完善政工2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创25/25工体系、制度,并监督执执行,确保政工体系高效效运作。3.组织建立立并持续完善企业内部管管控体系,组织风险评估估和制定预控措施,实现现企业政治、生产和经济济本质安全。4.负责责对公司所发生业务的审审计管理工作。5.负负责推动、建立企业文化化体系,做好文化的宣贯贯、引导工作,不断形成成公司统一的文化理念、、价值观,深化精神文明明建设。6.依法发挥挥工会的

8、“维护、参与、、建设、教育”作用,保保障员工的合法权益。7.负责共青团工作,,引导青年员工立足本职职,积极发挥特长,帮助助青年员工不断成长。8.组织纪检监察、效能能监察工作,受理群众的的来信来访,舆情控制、、维稳,依纪查处违反反党纪、政纪的党员、干干部。9.负责计划生生育工作。(四)安全全监察部部门定位:安全监察部是安全管理理的职能管理部门。负责责安全监督、监察、职业业健康、生产本安体系建建设管理工作。部门职职责:2016全新

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