生产部车间主任工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------生产部车间主任工作总结尊敬的总经理、、各位同仁：我现任士士泰生产部车间主任，在在公司总经理的正确领导导下，我紧紧围绕公司的的宏伟战略目标，按照制制定的各项工作计划，团团结和带领士泰生产全体体员工，面对前所未有的的‘人力成本，高品质，，低成本需求，缩短生产产周期需求，环保挑战，

2、，士泰员工幸福与利益’’；一波三折人事变动，，迎难而上，真抓实干，，全面实现初步确定的各各项奋斗目标，XX年是是士泰成立以来最困难的的一年，由于众所周知的的原因，上半年士泰公司司陷入相当混乱的局面，，特别是面对公司重大的的人事变动的调整，部门门员工思想上有些迷乱，，一段时间里在极少数人人中曾出现了对士泰公司司及其不利的言论，造成成了比较恶劣的影响，我我临危受命，在徐总的大大力支持下，在范经理的的统筹组建了新的生产经经营班组，新班组成立后后把统一员工的思想工作作放在突出的位置，提出出了‘精诚团结，求实奋奋进’的工作理念

3、，我个个人以身作责，加强各方方面的协调，利用不同场场合多次强调团结的重要要性，采取不同的形式，，教育引导全体员工统一一思想，以公司整体利益益为重，进一步增强了员员工的主人翁意识，企业业的凝聚力，向心力得到到了全面加强，在徐总的的带领下，全体员工焕发发了新的工作热情，立足足本职，无私奉献，为完完成生产部下达的生产任任务提供了强大的精神动动力和智力支持，在这里里我代表生产员工，依据据徐总的经营策略报告为为准绳，也相应做了下面面工作简要汇报；叙述述一、生产不放松士泰泰环节中心就是生产，多多出效益，高品质，脱离-------

4、---------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------离开生产其它任何说辞都都是苍白无力的，在内外外环境及其困难的情况

5、下下，我的做法是首先稳定定生产队伍，不论公司结结构如何变化，生产系统统的思想不能涣散，工作作不能滑坡，产量不能下下降，对全体员工高度负负责的态度，切实抓好生生产工作，克服人员减少少，生产交期越来越短，，任务繁重等一系列的困困难问题，全体员工和技技术人员不计得失，勇于于担责，11月份，围绕绕生产能力提升首先对清清废，裱封面工序布局进进行了调整，清废搬往折折页机旁，清废下的产品品直接交于折页机，省去去了，对拉货，缠绕的时时间，并且节省了很大的的缠绕膜费用，提高了生生产效率，同时也节约了了不必要的浪费；叙述述二、以‘工作管

6、理’为为核心工作上推行目标标管理，在工作管理方面面以‘目标管理’为导向向，进行有效的沟通，不不折不扣地按照规定的绩绩效标准去实现工作目标标，根据公司各项工作要要求的绩效指标制定生产产各工序绩效指标，各绩绩效指标并用数据与表格格来体现，做到具体化，，清晰化，细节化，规定定好数据的来源落实到责责任人，督查人，在规定定的时间内进行统计汇报报；鼓励下属自己设定定目标，让每位员工，每每位班组长自己制定工作作目标和计划的习惯，以以目标的设置和分解及对对目标的实施完成情况的的检查，奖罚为手段，让让员工自己与部门领导充充当老板，自己

7、管理自己己变‘要我做，为’‘我我要做’；叙述三、物物料管理进一步完善公公司物料管理制度并落实实执行，建立并完善物料料定额，根据物料定额按按物料领发制度发料，控控制物料的使用，杜绝浪浪费；----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3-------------------------------------------------------

8、--------范文最新推荐------------------------------------------------------叙述四、设备管管理全面推行设备点检检管理，施行设备‘三定定’管理，即‘设备定号号’，‘管理定组’，‘‘保养定人’，为每台设设备依程序统一编号，使使每台设备都有自己的固固定编号，根据谁用，谁谁管，谁负责维护保养的