生产车间生产部xx年工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------生产车间生产部2014年工作总结伴着新年欢快的气氛，XXX年在紧张和忙碌中中过去了。回首过去的一一年，或许没有轰轰烈烈烈的战果，但也确实经历历了不平凡的考验和磨砺砺。在这辞旧迎新之际，，对本部门一年来的工作作做以总结，同时祈愿我我们公司明年会更好。XX年生产车间全全体员工齐心合力，克服服了生产设备和生产环境境种种不利因素，在其他他部门

2、的协助下，按照年年初制定工作计划展开工工作，总体上完成了公司司下达的工作目标：主要经济指标及任务指标标完成情怳：1-112月份完成产量破膜次数a级品率率生产线有效工时利利用率成品收率分切收率包装费用母粒费用电费低值易耗这一年年来我们有得也有失，经经历了不少坎坷也走了不不少弯路，但是每一次坎坎坷过后总结经验都使我我们的管理控制水平更进进一步。再此从生产管理理角度出发总结以下几个个方面工作：----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----------------------------------

3、--------------9/9---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------一、安全管理每月定时时召开生产安委会，根据据月度情况对当月安全工工作进行总结并布置下月月安全工作计划；要求各各制造部，班前讲安全，，班中查安全，班后评安安全；进一步加强班组安安全责任制的落实，设立立由部长、分切班长、主主操组成的班组安全员，，加大对班组安全员的培培训考核，细化修订各岗岗安全操作规程；强

4、化化安全基础工作，加强强各岗安全教育培训，完完善新员工入职三级教育育培训内容，加强对现场场安全工作落实情况的监监督管理，加强岗位技术术基本操作培训，完善修修订各项安全管理制度，，建立安全台账；定期期开展安全生产检查，积积极整改事故隐患，加加强事故责任追究制度，，对事故处理做到“四不不放过”，积极配合参加加公司组织的“安百赛””、“安全生产月”各各项活动，严格执行公司司有关的奖惩规定；及时时与公司领导沟通安全情情况，有问题及时进行汇汇报，防止事件扩大。二、质量控制受两步法生产工艺、设备备本身制约以及现场过程程控制管理不到位、人员员掌控能力不强，上半年年造成大膜外观质量缺陷陷较多

5、（鱼眼、暴筋软皱皱、黑圈黄圈、未拉伸、、横纹、无电晕点、断面面颜色色差等）成为影响响当前产品质量的关键。。经过摸索对生产线进行行了一些列的调整后以上上问题得到了有效地控制制，下半年将等量控制比比上半年大大减少。1.鱼眼问题在上半年年表现依旧突出，上半年年其产生原因主要在于岳岳阳母粒、岳阳原料质量量不稳定，导致大面积的的小鱼眼产生；切粒机频频繁故障、造粒开停车较较多，废膜破碎分拣不仔----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读--------------------------------------

6、-----------9/9---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------仔细，对造粒质量影响较较大；回收料添加量过多多，极易出大鱼眼；为此此生产部加强了废膜分拣拣破碎的管理，在源头加加大控制，加强开停车的的管理控制，根据生产实实际情况将停车清理造粒粒系统，控制在一周清理理一次，减少开停车次数数，并要求内检加大黑点点料抽检频次，配合技术术部继续优化开停车工艺艺、操作流程；在保证收

7、收率的情况下严格控制回回收料的添加量，密切关关注岳阳原料、母粒的对对质量造成的影响，减少少不同原料间的更换频次次，发现问题及时停用。。还有就是对不同原料料进行不同工艺优化，对对挤出机工艺优化后效果果明显现场分切从每车都都剥到现在偶尔出现剥掉掉现象。2.上半半年生产线暴筋软皱、无无电晕点问题凸显，此此类降等完全可控，多为为现场清理、调整不到位位造成；生产部对此组织织了平整度调整讨论会议议多次并成立平整度课题题小组，要求各部总控应应及时与分切沟通，发现现问题及时调整；重点做做好模唇清理工作强调清清理质量，将