生产班组xx年工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------生产班组2013年工作总结一、班组组简介合成班成立于11998年,班组现有组组员15人，女工3人，，大专以上文化程度5人人。班组中有团员6人,,党员1人。平均年龄约约29岁。班组作业对象象主要是车厢的组拼合成成.近六年来,班组在不不断的加强自身建设和提提升班组的科学管理水平

2、平，目的是想通过这种手手段提升全体组员的学习习能力、分析能力、判断断能力、问题的解决能力力，从而使班组更具生机机与活力。经过班组全全体组员的不懈努力，连连续6年获公司“质量信信得过班组”称号，连续续3年获集团“安全生产产优秀班组”称号及集团团公司“优秀班组”、““安徽省模范班组”等称称号，qc成果也屡次在在公司和专业厂获奖。～年，班组围绕专业厂厂和车间年度方策，结合合班组工作重点和目标，，进行了方策分解，并根根据方策制定每月工作计计划实施各项工作的提升升活动。随着公司的创创精益班组活动开展，班班组认真学习精益班组的

3、的各项工作要求，结合方方策和质量信得过内容制制定了创优的活动计划并并细化逐月进行实施。二、现场５ｓ与物流１、现场提升----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------7/7---------------------------------------------------------------范文最新推荐--------------------

4、----------------------------------全年班组组按照5s管理的要求，，持续不断的对现场进行行改善和提升。①班组组现场围板由于流动性大大，不易控制，为此，班班组全月利用业余时间每每月至少2次以上的整顿顿现场；②制作各种适适宜的标语，美化现场环环境；③实施班组管理理板的更新，更具实效性性；④根据物料的使用用性质不同，对现场所有有物品进行定置，编写了了5s模板；⑤合成线线操作区无明确范围，外外单位人员易走进操作区区，影响组员操作和现场场安全，因此，画定操作作区域，设定明显标识。。２、物流与产

5、能提升升①～年，班组围绕生生产能力提升，首先对工工位布局进行了调整，将将原3个各工位细化为44个工位，对生产现场物物流进行了改善，随着品品种的变换，不断对物料料定置进行适应性调整，，一定程度上降低了翻料料的浪费时间，提高了工工效。通过多方面的努力力，拼厢能力已达到当班班日产150~160台台的目标；②对班组各各工序实施了动作研究，，降低动作浪费，年提高高生产能力约3000台台；③为了生产能力提提升的长远规划，我们提提出了合成线两头对装的的方案，经过专业厂研究究，进行了确认，目前所所有设备改造已全部完成成（安装了一部

6、悬臂吊、、合成线改造、所需工具具存备），班组对物料存存储的策划也已完成。通通过实验,单台生产时间间约为10分20秒,方方案如果实行,每天的的生产能力将提升40台台左右。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------7/7---------------------------------------------------------------

7、范文最新推荐------------------------------------------------------三、成本控制制与改善１、成本管理理改善㈠对各项成本指指标进行了修订。为了让让成本更具可控化，班组组将成本指标分解到个人人，让组员都参与到成本本管理中去，建立了成本本目视管理看板，实施岗岗位成本投入产出报表。。㈡制定了全年降耗减减废计划，对前板防划伤伤、废销再利用及跑、冒冒、滴、漏进行了改善和和整治。㈢开展经济运运行分析，对领料单回收收进行了改善，根据班组组标准件、小附件品种较较多的现象，为了规范管

8、管理，对每一个品种进行行产品标识标注。２、、消耗控制班组全年共共完成拼厢37443台台，成本消耗13523377.30元，定额11353709.70元元，比值为99.9022%，单台消耗36.112元，单台生产成本比比～年36.33元下降降了0.21元。对在在产品，班组实行岗位责责任制，填报投入产出报报表，每周对库存数字和和实物进行抽验．３、、工作改善班组全