材料员年终工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------材料员年终工作总结现将XX年工工作总结如下：材料在在建筑工程成本中占有很很大的比重，如何加强与与搞好材料管理工作，提提高企业的经济效益，是是企业管理中的一项重要要任务。材料管理工作面面广，量大，环节多，性性质复杂多变，极易发生生问题，通过十几年的材材料管理工作，我总结了了以下管理经验：1..优选管理人员，健全

2、管管理制度。企业领导要自自始至终重视关心材料管管理工作，对施工全过程程加强管理，做到事前预预测分析，事中检查落实实，事后评估总结，及时时发现和解决可能出现的的问题，减少和避免损失失。2.要选配具有一一定文化水平、较高政治治觉悟、较好业务素质，，较强事业心的人员参加加材料管理工作。建立和和完善材料人员的岗位责责任制，明确责、权、利利，充分调动他们的积极极性和主观能动性，对外外打好交道，对内当好家家。3.建立一套完整整的材料管理制度，包括括材料的目标管理制度、、材料的供应和使用制度度及奖罚制度。以便组织织材料的采购、加工、运运输、储备、供应、回收收和利废

3、，并进行有效的的控制、监督和考核，以以保证顺利实现承包任务务和材料使用过程的效益益。4.加强材料计划划管理。施工项目材料计计划是对施工项目所需材材料的预测、部署和安排排，是指导与组织施工工工项目材料的订货、采购购、加工、储备和供应的的依据，是降低成本、加加速资金周转、节约资金金的一个重要因素。材料料计划可根据其内容和作作用分为：材料需要计划----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读----------------------------------------------

4、---5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------划即供应计划、采购计划划和节约计划。工程项目目开工前或开工后15天天内必须拿出整个项目的的材料用量计划，并根据据施工生产计划编制季度度、月度材料计划。季度度材料计划使项目材料计计划具体化，是根据施工工计划编制的，可对项目目材料计划进行调整，它它是用来核算项目季度各各类材料的申请量，落实实各种材料的

5、订货、采购购和组织运输。月度材料料计划是以单项工程为对对象，结合施工作业计划划的要求而进行的施工前前供料备料计划。它是直直接供料、控制用料的依依据，是项目材料计划中中的重要环节，所以要求求全面、及时、准确。5.把好材料采购关。要要建立以领导分工负责，，由财务、仓库及采购人人员组织的审查小组，严严格审查材料采购合同，，对采购物资实行三对比比的办法，即比材料质量量、比运距，坚持质量择择优而选、价格择廉而买买、路途择近而运的原则则，增加材料管理的严肃肃性和透明度。采购人员员必须做到腿勤、眼勤、、嘴勤，熟悉市场行情，，掌握市场动态。在采购购具体材料前首先要向

6、供供料单位索取产品合格证证或出厂质量证明单，并并对证明单上所列各种材材料、质量、数量、规格格认真审查，将证明单、、合格证或试验单送交验验收人员和资料员。采购购、调拨人员在采购中发发现的质量问题和解决情情况要作详细记录以便备备查，对各种材质证明要要有登记和签收手续。6.严格材料进场验收制制度。大宗材料和三材一一律由现场收料员、工种种施工员和班组长共同验验收，做好试验并建立台台帐，其它材料由保管员员验收入库。报支发票时时，发票、验收单和各种种小票必须签章齐全、手手续完备，先由材料会计计审核而后由分管材料的的领导审批。甲方供料---------------

7、-------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------由由材料员到甲方开取领料料单，报材料核算部门登登记，材料到场后，由现现场材料员就其质量和数数量进行检查、验收并办办

8、理手续。现场材料员、、管理员对进场入库材料料要严格执行验规格、验验品种、验质量、验数量量的四验制度，在一般情