最新优秀行政助理工作总结 　

《最新优秀行政助理工作总结 　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------最新优秀行政助理工作总结即将过去的的半年是我职业生涯中至关重重要的半年，是努力学习和发发展的半年。半年来在部门领领导的用心导下，行政人事中中心围绕着公司的主流业务，，从三大方面做好各项服务支支持工作。具体如下：((一)人力资源工作1、招招聘及试用员工跟踪考评。今今年累计招聘各

2、岗位人员共计计名，其中包括区域经理名、、质管经理、银行会计、美特特融资主管、采购员、行政主主管、人力资源主管、pcbb布板人员各名，生产技工772名。特别是进入十月份后后生产任务突然加大，技工需需求急剧增加至三十余人，我我们想了很多办法，采用了很很多手段及时补充32人，保保证了生产任务的顺利完成。。另外，我们采用多种方式对对新进人员进行跟踪，及时辞辞退了部分不合格人员。在““宁缺勿滥”的思想指导下，，既满足了公司对各种人才的的需求，又尽可能的降低了公公司的成本。2、考核。今今年4月份对52名车间员工工，2名服务维修人

3、员进行了了岗级考评。通过考核，明显显的看出员工的操作技能大大大提高，不仅调动了员工的积积极性，而且提高了工作质量量和工作效率。另外为稳定、、留住关键员工，我们制定了了检测人员的资格认定方案并并组织实施了大口径水表、普普通水表、燃气表、热量表的的资格认定，对合格人员进行行了技术补贴。3、今年44月份对各部门74岗位进行行了普查。因营销模式变化、、人员工作变动等，我们对各各部门的现有岗位、人员配置置及职责情况进行了普查，并并完善形成《岗位说明书》，，为员工招聘、培训提供了参------------------------

4、----------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------参考依据。4、对各岗位进进行了薪酬调查与分析。我们们通过中华英才网、各地工资资指导价的查询、发调查

5、问卷卷、了解相关行业的薪酬、查查询不同地区同行业的薪酬并并通过gdp换算成当地的薪薪酬等各种手段对各岗位进行行了薪资调查，并形成了《调调查报告》。通过了解市场薪薪资水平，为本公司的薪酬调调整提供了参考依据。另外，，通过财务统计出来的人工成成本占总成本的比例超过155%，远远超过《xx年济南南市工资指导价》中制造业人人工成本占总成本的比例7..4%，数据表明我公司人工工成本太高，在当前工资水平平大大低于市场水平的前提下下，人浮于事的现象比较严重重。由此得出，若想进行薪酬酬改革，必须先对各部门的现现有岗位进行梳理，裁掉不

6、必必要的岗位，真正实现减员增增效、优化配置。在向公司领领导提建议的同时，对各部门门的岗位进行了分析，并形成成《各部门岗位设置建议》，，为领导提供了决策依据。5、制定薪酬体系改革的各种种方案。如技术中心、行政管管理类、制造分公司、服务部部的方案等。为了避免惯性思思维，我充分调动各部门的积积极性，与各部门商量讨论出出适合各自部门的薪酬体系，，并形成定稿。6、做好员员工工资的统计、审批发放、、社保申报和缴纳工作，办理理好员工的入职、离职、调动动、档案管理、落户等各项手手续。想员工所想，急员工所所急，做好各项服务支持工作作，

7、解除员工的后顾之忧，让让他们更专心的做好本职工作作。7、培训工作。今年的的大型培训共进行了16场，----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------

8、------------------------，包括思想意识的培训如创新新论坛和质量意识、服务意识识的培训;专业知识技能的培培训如回流焊、热量表、阶梯梯计费水表、渠道建设等营销销思路技能的培训;财务流程程财务知识的培训等等。今年年培训的最大特点是打破往年年单一被动的讲授方式，采用用了互动的座谈方式，让每个个员工积极参与进来;采用了了“取之于民