总经理离任述职报告 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------总经理离任述职报告一、紧紧咬咬定发展第一要务，多业并举举，谋求企业生存发展之路面对激烈的市场竞争，尤其其是XX年××公司集体与建建设公司协议解除劳动合同后后，企业在一定程度上失去了了建设公司的政策保护优势，，公司一直处在原有体制与企企业改制的夹缝中，再加上建建筑市场各施工企业间的相互互压价

2、、让利等无序和自相残残杀的竞争使公司的生产经营营形势一直面临严峻考验。为为了企业的生存发展，公司领领导班子达成共识，确立了““两条腿”走路的经济运行策策略：在占领建设公司分包市市场的前提下，积极开拓自己己独立的施工市场。几年来，，我与班子成员分别跑现场，，积极承揽施工生产任务。一一方面，围绕建设公司的重点点工程，积极组织人员跟踪信信息，相继承揽了南京、广州州、上海、惠州、内蒙、海南南、大连等项目的施工。在公公司全体参战人员的共同努力力下，XX年共创施工产值万元；XX年共创施工产值值万元；XX年1-4月份份共创施工产值万元。另一方面

3、，公司在抢占建设设公司分包市场的前提下，凭凭借多年来积累的投标报价经经验，积极开拓自己独立的施施工市场，几年来先后承揽了了北海检修工程、大港炼厂、、唐海冀东油田处理厂等检修修、西青开发区北方气体工程程、六四一厂重油催化拆除工工程、安庆石化总厂静设备检检修等工程。XX年自揽工程程共创产值万元，XX年自自揽工程共创总产值万元。。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读--------------------------------------------

4、-----4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------我们深知要想在市场在获获得“更多桶金”，就不能只只固守在施工市场上。为此在在抢占施工市场的同时，我与与班子成员积极寻求市场切入入点，以新产品开发做为企业业投向市场的“试金石”，加加大多种经营的市场开发力度度——其中汽车配件的开发生生产成为三和公司一道亮丽的的经济增长风景线，

5、当年总销销售额回款（或盈利）达万万元，之后一直成为继主业后后的一个强有力的公司经济支支撑点，至今为止，共获利万元。我与班子成员还在在不断探索投资办厂上下功夫夫：XX年印刷厂实行股份份合作制改组并取得明显效果果；XX年先后对砂轮厂、直直属队实行个人承包经营，增增强了队伍的竞争活力，如砂砂轮厂承包后的当年产值达1100多万元；XX年与韩国国派仕国际株式会社合作成立立韩津电子有限公司等等，均均有效激活了三和公司的经济济脉络。二、完善企业基础础工作，多管齐下，向管理要要效益1．调整产业结构，，进行专业整合。我与班子成成员针对公司施工和人力

6、资源源特点，本着将保温架设专业业做精做大做强的原则，对任任务少、效益差、人员多的厂厂队进行整合，将富余人员调调整充实到保温架设施工一线线，我们相继重组了保温队和和架设队：6个××队合并并成为4个保温队，2个架设设队合并成立××专业公司。。为确保这一举措顺利实施，，并确保职工的合法权益，我我们采取“转走”自愿、两路路并举的原则，对不愿意转岗岗的，根据本人的意愿与其协协议解除劳动合同，共有1220多名原集体职工与公司协协议解除了劳动合同。这样，，既使施工作业力量得到了充充实和加强，又减少了企业的的经济负担，同时也为今后--------

7、--------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------的的改革打下了良好的基础。2.规范工程管理和劳动用工工。一是规范合同签订和分包包

8、队伍，严格工程结算，进而而较好地解决了以往工程合同同无序签订及工程结算混乱的的局面。二是规范企业劳动力力资源及外用工管理，严禁各各项目、厂队私自使用外用工工，从而有效地避免了企业劳劳动力资源的闲置、浪费。另另外针对专业性极强的岗位，，进行对外招聘，