建筑项目经理个人年度总结例文

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------建筑项目经理个人年度总结例文时间好快，短短我来到xxx公司已经两个月拉。在在这段时间里，每天都在在感受xx公司的激情和和发展。和同事的相处中中，我得到了很多帮助，，这其中更多的是来自我我的指导人吕某，每每我我碰见一些生疏的办事环环节或工作任务，总能得得到他的精心指导。如今今我对xx公司有了一个个全面的了解，感受到了了很多同事间的

2、和谐友好好，项目组的团队意识。。在过去的两个月里，，我负责x模块的需求讨讨论、数据库设计，代码码编写进度管理的同时，，还负责x项目xx平台台的开发进度管理，通过过与大伙的通力合作，基基本上在规定的时间整理理文章由编辑：内完成了了大部分的业务需求。通通过这个项目，也增强了了自己在项目管理方面的的经验，学习了很多x方方面的业务知识，全面地地了解了项目组内各成员员的综合素质和工作能力力。就个人业务方面，对对x大部分业务做了深入入的了解。xx评估方面面，我主要了解x，x，，x，x等业务。当然这这很多得益于小唐、小卫卫、小冯等人的精心指导导，我很是感谢他们。在已过去的x项目实施施

3、过程中，我也发现了项项目组存在的一些优势和和问题。对于优势我就不不多说，主要还是大伙的的实干精神较强吧。针对对项目组存在的一些问题题，这里我发表一些个人人的观点，仅供参考。由于我们当前的项目是一一个全新的组合，各成员员间存在太多的生疏和不不确定性，这就造成了，，我们在实施计划任务的的过程中，对其风险的控控制程度不为乐观。我们们在制作相关计划任务的----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------2/2-

4、--------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------的时候总是凭借自己的第第一感去处理，所以在实实施过程中也出现了很多多计划滞后的事件，对待待这些滞后我们唯有加班班来弥补，过度的加班和和返工必然损坏其组内成成员对项目组控制力的满满意度，当然也直接影响响到对公司的认知和评价价。我感觉我们总是缺缺少一些可以控制和预见见的能力，完成任何事情情或目标总是存在不可预预知的风险，但如何在风风险

5、爆发前最大限度的加加以控制，降低其影响层层面，那是我们应该去考考虑和管控的。说到项项目组的协作力，我觉得得当前我们做的很差，在在任务实施的过程中，现现在的项目组就好比中国国古代的三国时期—群雄雄逐鹿，各忙各的。每天天我们都很忙，但是忙的的就是自己的那块空间，，彼此的交流和协作时间间太少。一个功能模块的的实现不是最大限度去寻寻求业务的吻合度，而是是自己凭借自己脑袋乱写写，自创轮子，总是把自自己的意识强加给客户。。在过去的代码编写时时间里，我总是发现很多多同事存在一个问题，自自己做的模块与别人的存存在关联，这时候彼此间间需要进行简单的交流，，配合完成。但是很多人人没有交流，

6、而是把别人人的代码下来，然后加上上自己的需要，提交完事事，等其具体人员某天发发现自己的代码被修改而而不为所知，最终遇到问问题，相互推诿，这就是是缺乏交流的后果。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------2/2