岗位绩效管理工作心得

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------岗位绩效管理工作心得按照创创建科学发展示范机关模模式的要求，我局结合本本单位工作实际和特点，，经过认真研究论证，确确定了机关岗位绩效管理理模式，并在实践中逐步步加以完善，取得了明显显成效。现将主要做法和和体会汇报如下：一、、岗位绩效管理模式秉科科学理念岗位绩效管理理就是在创

2、建高绩效机关关的大前提下，对机关每每个岗位和人员实行规范范化管理和考核，形成科科学严密的考核机制，以以充分调动机关工作人员员的积极性和创造性，其其主要特征是：1、、坚持以人为本，注重培培育锻炼一支高素质的机机关团队，以适应现代化化建设的需要。2、岗岗位目标明确。各部门、、岗位、人员有相应的职职责和权力，有合理的工工作流程，有顺畅的沟通通交流渠道和团结协作的的和谐氛围。3、以目目标为导向，以成果为标标准，最大限度地调动机机关工作人员的积极性，，致力于创造最佳工作业业绩。4、注重“柔性性关怀，刚性考核”，对对机关管理资

3、源、要素、、行为进行整合、优化改改进，形成具有行业特色色的价值核心体系、执行行文化体系、目标考核体体系。二、实行岗位绩绩效管理模式的主要做法法我们在实施岗位绩效效管理的过程中，重点抓抓了以下几个方面的工作作：一是定岗定职定责。。实行岗位目标管理，明明确机关各部门和工作人人员的职能，谁该干什么么？应该怎么做？做到什什么样？达到责权利相----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读--------------------------------

4、-----------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------统统一。二是建立规章约束束机制。使机关工作人员员在公务活动中有章可循循，自觉地履行职责，做做到依法执政、民主执政政、科学执政，防止非法法和不良行为的发生。三三是建立程序规范机制。。在机关内部，处室内部部、人员之间建立起科学学、规范便捷

5、的业务流程程。进一步完善决策、执执行、监督程序，促进机机关行政有序高效运转。。四是建立绩效评估激励励机制。按照公开、公平平、公正的原则，对部门门和工作人员进行客观、、公正的评价，并按其绩绩效采取必要的奖惩措施施，激发其责任感、成就就感、荣誉感，更好地发发挥其主观能动性。形成成“无能不称职，无功便便是过，无为则无位”的的氛围。五是建立执行监监督机制。纪检、监察、、组织、人事等有关职能能部门要发挥监督保证作作用，对管理范围内部门门和工作人员的行为、能能力、运转状态、效率、、业绩等方面进行监督检检查，为建设高效机关提提供

6、保证。三、实施岗岗位绩效管理模式的主要要成效通过实行推广岗岗位绩效管理模式，使机机关管理逐步趋于规范、、提高，使机关面貌发生生了可喜的变化。主要表表现在以下几个方面：1、机关作风有了不同转转变。今年6月份，局机机关专门召开了加强机关关建设工作会议，局党委委书记、局长肖玉文就加加强和改进机关作风，提提高工作效率，树立良好好的水务机关形象，提出出了明确要求，并带领分分管局长和有关部门负责责同志，对机关办公秩序序、办公环境、工作纪律律进行了明查暗访。连续续利用10个半天时间，，召开座谈会，与局机关关10个处室的全体工作作

7、人员进行了面对面座谈谈，摸清了机关干部职工工的思想动态，摸清了广广大干部群众的所期所盼----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐-----------------------------------

8、-------------------盼，形成了浓厚的和谐氛氛围，进一步密切了干群群关系。在推进机关效率率年和纪律作风整顿月过过程中，局机关各处室集集中组织学习，对照标准准找差距，制订整改措施施，对岗位目标、工作流流程，重新进行审视和优优化，包括机关工作人员员的政治、工作、服务、、廉政、执法、道德行为为等方面进行一次规范性性学习培训。从面形成了了文明规范的机