县电业总公司2016年工作总结及2016年度重点工作安排.doc

《县电业总公司2016年工作总结及2016年度重点工作安排.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、县电业总公司2016年工作总结及2016年度重点工作安排2016年，县公司按照省、市公司以及县委、县政府工作要求，结合年度目标任务，突出重点抓好两全管控、农电整体素质提升、同业对标管理，完善绩效考评，深化企业创一流工作，加快电网基础建设，降损增效，规范管控，各项工作取得了显著成效。一、2016年工作情况主要经营指标运行情况。2016年，完成供电量亿千瓦时，同比增长10.65%；售电量亿千瓦时，同比增长9.60%；综合线损率%，同比上升0.85个百分点。平均售价元/千千瓦时。重点工作和成效一是

2、全力落实上级重点工作。国家电姜网公司在系统范围内全面部署开展2016年春季、秋拼季安全大检查、供电服务提瓿升、加强营销作业现场安全彘管理、严肃电价执行、供电踩所管理问题排查、农网工程载严禁违规收费等一系列工作蜗，省、市公司也对县供电企幽业自查自纠、管理提升作了重点安排，对此，公司高度尔重视，利用各类会议及时进ㄤ行传达，分别制订了相应工算作方案，作出专项工作安排。为确保各项工作落实到处逅，制订了公司班子成员包所簋方案，长期开展对口帮扶，鲣深入供电所对照检查、督促彷整改，确保工作取得成效，

3、14/14所查出的问题得到及时解决锴。二是着力抓好安全生产苏保电网度夏、度冬。圆满完成重大节日保电工作。对春检和秋检查出的各类问题，骼安监部督促相关单位限期整鼗改。利用应急系统短信平台友向生产一线员工经常发送安速规知识信息，做到时刻提醒蜱，警钟长鸣。消除35千伏狃线路设备缺陷和10千伏及刨以下线路设备缺陷，完成了δ35千伏变电站的设备定检í；6月24日、7月9日分⒘别成功投运县110千夫伏站2号主变和5千伏变电站3号主变，有效缓解了供阼电压力。截至目前，县电朵网运行正常。三是加快电缴网建设

4、提升供电质量。邹哔楼110千伏输变电项目总锵投资万元，建设50000千伏安主变1台，1硫10千伏输电线路32公里炝，主要解决县东北部乡镇龆供电质量问题，截至目前，龌邹楼110千伏变电站正处巧于试运行阶段。5千伏穷输变电项目总投资万元，恐建设10000千伏安主变⒆1台，35千伏输电线路5讠.7公里，主要解决县乡镇供电质量问题，计划2皑016年投运。2016年106个10千伏单项工程已全面完工。2016年燹44个10千伏及以下单项工程项目已通过市公司审查樗，物料已提报上传至省公司琚。四是加

5、大自筹投入开展台区治理。在落实上级投资慈项目的同时，公司不等不靠，在大工业电量大幅下滑、田经营困难的情况下，共投资噌万元，新增、改造配电台区95个，新增容量6燠475千伏安，新增0.是4千伏线路61条，长度214/144.8公里，改造0.4千撤伏线路19.9公里，受益霹居民14800户。吆五是持续规范农电管理。开展专业化协作。输配麴电部与各基层供电所共同开美展10千伏线路联动整治，刘重点解决线路跳闸偏高、线损经常波动起伏的线路，接涮管后的10千伏线路故障礁停电同比下降48.8%。昶加

6、强供电所管理。着重加强铿供电所负责人能力作风建设伏，全县18名供电所长全部缵参加省公司轮训；规范业扩筠报装管理；推行阳光缴费卡闱，不断规范电费收缴，杜绝ё村电工“乱收费”。对18谂个供电所开展同业对标，动◇态管理，末位淘汰。每月定浏期开展2期供电所青年员工饣轮训。持续规范营销市场。糟对全县261362户，3籍304台变压器进行普查，茼目前完善客户基本信息47畋327户，档案问题366戮8户，更改用电性质116灯户，淘汰表计11149户馘等。发展城区小区集抄台区馈64个，用户约9000户埭。安装改

7、造远程抄表终端2屉98台。强化内部稽查管理鳙，对抄表质量、台区计量核查，对专用、公用变台区实肌施专项整治，目前完成646个台区整治任务。六是蔽创新优质服务管理。一是整糌合服务资源，应急值班、9纭5598、调度协同联动，固资源共享，公司中层干部应急中心轮流带班，直接参与铑当值问题处理。二是自我亮胝丑、自揭家底，开展行风咨改询、投诉现场分析会；开展优质服务基层大走访活动，赁公司班子成员、职能部室每乇月坚持走访基层，了民情，妤察民意，自我纠查，自我完茭14/14善。及时通报走访整改进展裎，纪委

8、闭环督办限期整改。钅此项服务新举措受到市公司驹领导的高度评价并被推广。七是不断完善全员绩效考ｔ核。开展综合管理考核，把艚关键绩效指标、工作计划、泶工作目标完成、劳动纪律、禹企业形象等责任目标纳入绩效考核范围，充分发挥职能厣部室的管理、指挥、督办、邱考核职能，调动全员劳动积砣极性，一切用业绩说话，拉颐开奖金分配档次，打破过去鳎奖金发放的“大锅饭”、“宦平均主义”。每月召开绩效考核分析会，现场抽取被复疆核单位，随机抽取复核人员苻，确保绩效考核的公平、公烁正、公开透明。八是培训桤考试取得新成果。