基层工商部门职能转型调研报告

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------基层工商部门职能转型调研报告“两费”停征后，我市工商商系统应势而变，顺势而而为，围绕工作转型大做做文章，迅速转变执法理理念，调整机构设置，创创新工作机制，较快地实实行了职能归位。全系统统实施工作转型已有半年年多了，基层工作转型究究竟现状如何，基层工作作人员究竟在干什么、想想什么，我们带着这一问问题，本着到基层，进店店铺，查实情，

2、听实话的的要求，先后深入到黄州州、团风、浠水、黄梅、、武穴、蕲春等6个县市市区局的12个基层工商商分局和部分经营店，就就这一问题进行了专题调调研，并作了一些初步的的思索。一、系统基基层转型工作基本现状基层工商所（分局）是职职能工作的前沿和窗口，，也是检验转型工作成效效最重要和最直接的对象象。通过调查，我们认为为全市系统基层工商所（（分局）的转型工作既取取得了一些明显的成效，，也存在一些突出的问题题，同时基层干部对工作作转型问题也有一些很好好的想法。(一)转转型工作初步呈现出“五五个转变”的良好态势。。“两费”停征后，市局局及时在全市系统选取了了10个基层所（分局））作为

3、转型工作联系点，，并抽调专班集中时间、、历经三次上下反复研讨讨，制发了《基层工商所所（分局）职责、机构设设置试行办法》、《基层层工商所（分局）工作人人员职责及责任追究试行行办法》和《**市工商商系统基层工商所（分局局）岗位绩效量化考评办办法》等三个指导性文件件，旨在指导基层重新明明确职责，合理设置机构构，充分履行职能。这些些制度出台后，各基层工工商所（分局）结合实际际，认真抓好落实，转型型工作初步呈现出五个----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读----------------------

4、---------------------------13/13---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------转转变的良好态势。一是是机构设置逐步由线状向向块状转变。调研中，我我们发现基层工商所（分分局）均改变了过去按行行政区划设置内设机构的的办法，重新按照“三定定”方案的要求，结合本本地的实际情况，将内部部机构调整为“两室两队队”，即办公室、督察室室、经济检查队、市场巡巡

5、查队，并明确了各自的的工作职责分工。少数分分局虽然叫法不一，但基基本实现了由以往的线状状到现在的块状布局，理理顺了内设机构,合理设设置了几大工作板块。二是工作重心逐步由收收费为主向监管服务为主主转变。从去年第四季度度以来,我们开展专项督督察和这次调研的情况来来看，“两费”停征工作作已经得到全面落实。同同时，根据市委市政府的的决定，从今年4月1日日起，我市范围内的个体体户登记费也全面实行了了免征。基层重点工作和和人员布局趋于明晰和较较为合理。查看浠水县城城北分局等单位人员,分分配从事内部管理与从事事市场监管和行政执法工工作的干部人数，基本上上达到1：5。黄梅县城城北分局每

6、周例会对监管管服务工作的安排比较具具体细致，基本落实到了了各项业务工作、各个室室队和每名干部。从与个个体户交谈中也了解到，，基层工商执法人员加强强了对市场的巡查力度，，对食品经营店等重点监监管对象一般情况每周巡巡查2次，有时次数更多多。三是监管方式逐步步由传统单一式向现代综综合式转变。近年来，在在上级的支持下各县市区区局都积极创造条件，为为基层分局配备了执法车----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读----------------------------------------------

7、---13/13---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------车、微机、数码相机和食食品安全快速检测箱等装装备，监管能力有了新的的提高。大力开展大培训训大练兵大比武活动，监监管方式有了新的改进。。实行网上年检办照、网网上办案、网格　式管理理，监管手段有了新的提提升。基层分局认真落实实市局下达的《食品安全全驻店监管责任及责任追追究办法》，监管力