城管执法局依法行政工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------城管执法局依法行政工作总结我局自XX年×月挂挂牌成立以来，在区委、、区政府的正确领导下，，在市城管执法局的精心心指导和大力支持下，始始终坚持以xx大精神、、“xxxx”、科学发发展观重要思想和市第五五次党代会、**区委四四届十次全会精神为指导导，在岗位创先争优，紧紧紧围绕城管执法中心工工作，抓管理、带队伍

2、、、强作风、树形象，深入入开展文明创建活动，努努力打造我区“铁军”品品牌。我们在加强执法队队伍建设、强化法制建设设、推进规范化执法、加加强执法监督以及行政许许可法、行政处罚法等法法律法规的普法宣传等方方面做了大量工作，取得得了阶段性的成效。现将将有关情况报告如下：一、强化组织建设，确确立依法行政中心地位我局将依法行政工作作为为统领全局的重点工作之之一，成立了由局长***任组长、副局长**任任副组长的依法行政工作作领导小组。把推进依法法行政工作作为促进行政政执法工作创新发展、树树立行政执法部门勤政、、务实、高效形象工程来来抓，作为贯彻行政执法法各项

3、工作的一根主线；；坚持依法行政“四个结结合”，即与思想解放、、实现职能转变结合起来来，与机制健全、提升工工作效能结合起来，与程程序规范、文明公正执法法结合起来，与服务创新新、体现工作成效结合起起来。我们不断创新管理理方式，促使依法行政工工作逐步走上了规范化、、制度化、法制化的轨道道，整体推进了全区城市市管理水平。二、强化化队伍建设，打造依法行行政品牌队伍----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------

4、------------6/6---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------打造一支支高素质的执法队伍，是是推进依法行政工作、树树立管理执法新形象的核核心。多年以来，局领导导班子始终坚持把队伍建建设作为全局工作的首要要任务来抓，突出解决了了长期以来制约行政执法法工作的队伍素质的瓶颈颈。（一）实施“三项项举措”，提高执法能力力。一是加强培训，提提高依法

5、行政能力。通过过请进来、走出去，开展展新队员、业务骨干、法法制员的分类培训，建立立起多层次、全方位的培培训架构，提高了城管执执法人员依法行政的能力力和水平。二是加强考核核，强化依法行政意识。。实行案件考核月度通报报制，对办案率、自由裁裁量标准、从重处罚等各各项指标进行量化考核，，提高了案件办理的效率率和质量。三是严控办案案环节，规范依法行政程程序。建立案例评审小组组，实行全员办案、大额额罚款案件多人协作办理理制度，严控事实、证据据、时限、程序、法律适适用和裁量“六大要素””，实现案件立案、审批批、处罚、结案各个环节节的动态监管，有效地确确保了执法

6、公正。（二二）推进”四个转变”，，构建和谐城管一是变变“对民执法”为“为民民执法”，牢固树立执法法就是服务的理念，执法法人员必须克服执法就是是罚款、就是管人等错误误认识，时刻体现对弱势势群体的照顾和关怀，积积极推行以人为本的和谐谐执法理念。二是变“刚刚性管制”为“柔性疏导导”，广泛开展法规政策策宣传，主动进行换位思思考，充分尊重相对人的的人格尊严，不断加强政政策理论、法律法规、执执法心理和技巧等知识的的学习积累，真正把“以以人为本”的服务理念落落实到具体执法工作中；；三是变“重实体，轻程程序”为“-------------------------

7、---------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------实体与程序并并重”，力求执法程序规规范和实体公正，执法中中不仅看与定性直接关联联的违法事实的基本证据据，还综合考虑与量罚密密切相关

8、的情节、责任、、前因后果等相关因素。。正确运用自由裁量权，，保护当事人的合法权益益，维护法律尊严；四是是变“被动管理”为“主主动管理”，