在电网公司班组建设动员会上的讲话　

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1、在电网公司班组建设动员会上的讲话在电网公司班班组建设动员会上的讲话话同志们们：大家好！此次班班组建设动员大会旨在全全面贯彻落实国网公司班班组建设活动精神，以落落实两会工作报告要求，，夯实基础、加快发展步步伐为出发点，努力提高高一线员工的思想、安全全、责任意识和专业技术术水平，积极促进各项基基础管理工作的规范化、、标准化、制度化建设，，助推公司目标远景早日日实现。下面，我就推推进班组建设工作，谈几几点意见：一、目的和和意义班组，是企业的的基石，是企业管理工作作的基础，企业的各项决决策最终均需依靠基层班班组去实施。基层班组的的执行力、创新力，在一一定程度上决定着企业发发展的速度

2、、质量和效益益。而班组建设在当前公公司体制改革，与×××××公司管理接轨过程中中存在着重要的现实意义义，是公司固本夯基的一一项重要举措。目前，我我们与××××公司的主主要差距在硬件设施、管管理水平、人员素质和服服务水平这四个方面，而而班组建设正是从公司的的最基层出发，实现此四四方面的加强和提高。二、组织和落实各单位位要强化领导，营造氛围围，形成班组建设的合力力。加强基层班组建设，，是一项系统工程。公司2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4司已成立由党政主要负责责人、分管领导和相关职职能部门组成的班组建设设工作领导小组，各单位位要进一步健全班组建设设

3、的基层组织领导体系，，并按照公司的统一部署署，全面、系统、扎实地地推进基层班组建设。一是各基层单位第一负责责人要亲自部署，制定相相应措施，并确保落实到到位；二是各级安监、生生技、营销、人资等相关关职能部门应以提升班组组管理水平为己任，密切切配合基层单位开展班组组建设工作，重点解决基基层班组专业管理中的各各种冲突、问题；三是公公司内应大力营造人人关关心、支持、参与基层班班组建设的氛围。三、、实施要点创建工作中中要全面学习领会贯彻班班组建设管理办法和评价价标准，要特别注重规范范化、标准化、制度化的的要求,要重视提高一线线员工的专业技术能力和和思想责任意识。全面面学习领会贯彻班组

4、建设设管理办法和评价标准××公司已编制出台了了班组建设管理办法及评评价考核标准，工会根据据公司实际情况进行了改改编，现已制成《资料汇汇编》分发给大家。《汇汇编》内容涉及班组的安安全管理、专业管理、综综合管理等各个方面，并并根据不同班组工作性质质的不同，重点突出了对对班组关键绩效指标完成成情况的评价。对班组的的记录、总结、报表等各各方面管理要求、评价内2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4内容都进行规范。各单位位会后要认真组织学习研研究，全面理解、领会《《办法》要求，以对此后后的落实贯彻工作形成统统一的认识。加强创建建工作实施落实的规范化化、标准化、

5、制度化,各单位要按照《管理办法法和考核评价标准》的具具体要求结合实际制定创创建工作规划，并形成相相关的制度文件，力争做做到规范、标准的实施落落实，要把创建工作内容容形成制度，形成纲领，，形成习惯，使其成为我我们的日常工作规律。在实施过程中，要不断对对照《考核评价标准》进进行自查自纠，边实施边边考核，边考核边整改，，将班组等级与班组的月月度考核奖及年终奖挂钩钩，与班组长、班组成员员的职业发展挂钩，确保保班组建设创建工作稳步步推进。大力实施员工工素质提升和班组长队伍伍建设工程一是实现班班组及人员的标准化配置置。结合实际，全面分析析公司班组员工队伍和班班组长队伍现状，合理调调整配

6、置班组队伍，优化化人力资源配置，提升人人才使用效率；二是建立立健全员工职业生涯发展展机制。开展员工岗位能能力评价，抓实班组绩效效考核工作，将绩效评价价结果与员工薪酬、职业业发展相结合，拓宽一线线员工职业发展通道；三三是加强基层班组长队伍伍建设。建立班组长选拔拔、培养、考核、激励机机制，开展班组长轮训工工作，不定期举办班组长长论坛、交流会、组织优优秀班组长外出学习，增增进交流、开阔思路，切切实提高班组长的管理水水平和综合素质；四是构构筑多元培训模式。充分2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4分利用现场培训资源，完完善培训基础设施，注重重改进现场培训方

7、式，增增强现场培训的针对性，，重点提高员工岗位技能能水平。加强班组思想想建设和文化建设，培育育优秀团队一是要加大大和谐企业文化建设力度度，弘扬“努力超越、追追求卓越”的企业精神，，引导员工树立“诚信、、责任、创新、奉献”的的核心价值观，进一步加加强班组文化建设，营造造良好的人际关系和工作作氛围，提高班组的凝聚聚力；二是大力加强员工工工作作风建设。组织员员工开展各种劳动竞赛、、进行技术比武，打造过过硬的工作作风，提高员员工应对紧急任务的战斗斗力，培育吃苦耐劳、勇勇于超越、团队合作的精精神。三是加大班组管理理民主监督力