在全市重点项目建设调度会上的讲话

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1、在全市重点项目建设调度会上的讲话同志们：今天，我们召开全市重点点项目建设调度会，主要要目的是进一步掌握我市市项目建设推进情况，听听取项目业主的意见和建建议，分析项目建设中存存在的问题。刚才，相关关部门、联系项目的同志志作了表态发言，遵庆市市长就推进项目建设讲了了很好的意见，讲的很到到位、很深入、很管用。。请各部门、各单位、各各乡镇（街道）认真抓好好落实。借此机会，我讲讲六个观点：一、项目目建设要把握发展态势，，必须常抓不懈、紧抓不不放。项目牵动全局，决决定发展地位，关系发展展质量，代表发展形象，，是区域经济持续健康快快速发展的“制胜法宝””和有力支撑。要

2、理性研研判形势。现在我们有些些干部，一谈项目建设，，就认为资兴是郴州的““龙头老大”、湖南省五五强、中部百强县，躺在在过去的功劳簿上，不思思进取、妄自尊大。放眼眼世界，无论古今，实践践证明，只有发展才能成成就未来。推进项目建设设，我们有诸多的优势、、良好的基础，但我们也也要清醒的认识到：项目目建设，永远在路上，追追兵是越来越近，标兵是是越走越远。“逆水行舟舟，不进则退”，我们务务必认清发展形势，增强强紧迫感、使命感、责任任感，抢抓发展机遇，主主动干事成事。要珍惜创创业平台。发展成就伟大大，但抓发展特别是抓大大发展的机会和平台并不不多。我们有些干部，把把联

3、系项目建设当作一17/17项项简单的任务，对项目建建设感情投入不足、过问问不多、关心不够、服务务不优，一问三不知，这这是绝对不行的。各级领领导干部一定要珍惜好机机遇、利用好舞台、把握握好机遇，大胆作为、奋奋力拼搏，努力成就一番番事业，甚至是成就资兴兴发展的一份伟业，促进进我市经济社会发展“百百尺竿头更进一步”。二、项目建设要围绕工工作大局，必须创新思维维、齐抓共管。创新出效效益，协作出实绩，发展展靠大家。要开拓思路。。目前我市未开工的重点点项目还有14个，，占全市重点项目的一半半以上，有些项目虽然已已经开工，但是投入不大大、进展不快、效益不优优。究其原因

4、，是因为我我们“因循守旧、自我封封闭”，思维打不开，手手脚更放不开，不敢独辟辟蹊径，不敢打破常规，，不敢“无中生有”。要要认识到，一个项目的落落地，带给资兴不仅仅是是一排厂房、一批税收、、一份员工收入，更多的的是思想观念、管理理念念、人员技术、信息物流流等一系列变化，这是撬撬动资兴经济社会全面发发展的支点。各级领导干干部必须放宽思路、放下下包袱、放手去干。要强强化合力。项目建设业主主多元化、融资多样化、、管理多方位，涉及方方方面面，关系每一位资兴兴人，不是一家单位、一一个部门、一名分管领导导就能抓好的，需要我们们上下齐心、齐抓共管、、精心呵护。因此，各位

5、位市级领导、各部门、各17/17各单位、各乡镇（街道））对项目实施，要多鼓励励、多包容、多支持、多多帮助，加强协调，优化化服务，形成合力，把项项目建设抓紧抓好抓实。。三、项目建设要注重重全程跟进，必须投入到到位、按时完成。项目建建设具有时效性、民生性性和服务性，时间就是金金钱，效率就是生命。要要投入到位。我经常讲一一个观点：我们各级领导导干部要带着深情、带着着责任、带着使命，全身身心投入时间、精力、感感情，特别是感情投入要要到位，要饱含深情抓项项目建设。现在，我们有有些干部，引进项目，态态度很热情，服务很周到到、感情很迫切；项目落落地，态度变了，服务差差

6、了，感情没了。要实现现从抓招商向抓服务转变变，从重项目落地向全程程跟进服务转变，使每一一位来资创业的企业家，，工作顺意、生活满意。。并通过他们的口口相传传、言行举止，宣传推介介资兴环境优越、服务优优化、干部优秀。这要比比我们外出招商“王婆卖卖瓜，自卖自夸”效果好好得多。要把握进度。抓抓项目建设要有时间观念念、效益观念、责任观念念，更要有长远观念；既既抓项目落地，又重后续续服务；既讲项目进度，，又讲项目形象；既重眼眼前建设，更重长远发展展；因企制宜，及时跟进进，调整工作内容，完善善工作措施，优化全程服服务，确保项目按时保质质完成，以更快的速度、、更佳的效益

7、造福资兴人人民。四、项目建设要要优化发展环境，必须严严肃纪律，优化服务。良良好的环境是一个地方的的无形品牌，良好的投资17/17资环境，是招商引资、加加快项目建设、推动经济济发展的前提和基础。要要严肃纪律。现在有个很很不好的现象：项目就像像唐僧肉，强一点的多吃吃一点，弱一点的少吃一一点，强一点的明目张胆胆，弱一点的背后索拿，，甚至个别领导干部“不不吃请，不请吃，不作为为”，这是典型的地方保保护主义和“四风”突出出问题，必须坚持打击、、及时纠正。我在这里强强调一下，不管什么原因因，领导干部只要接受企企业请吃或索拿卡要的，，一经查实从严处理。要要优化服务。各

8、职能部门门、各乡镇（街道）要坚坚持以人为本，树立“帮帮助企业就是帮助自己，，支持