商场后勤部负责人年度个人总结

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------商场后勤部负责人年度个人总结为了使后勤部的工作在在新的一年里更上一层楼楼，我总结成绩，纠正错错误，以励再战，把后勤勤保障部的各项工作做的的更好，商城的各项设施施设备，经过了十五年的的运转，由于种种原因没没能及时更换，在日常的的运行中经常出现故障，，跑冒滴漏现象严重，设设备运行效果不好，

2、由于于中央空调设备太老，给给维修带来了难度，这些些问题的出现，不仅影响响了商城经营，也引起了了一些业户的不满，要实实对我部门来说现“以人人为本、服务争先、科学学管理、高效务实”的这这一目标，是必须做到的的，在困难面前我只能知知难而进，不能后退，为为了解决这些问题，我多多次召开部门会议，针对对中央空调设备老化故障障多、电费高、卫生间足足时阀冲洗和水箱冲洗共共用，各楼层门窗破旧等等问题，采取了指定维修修方案，两人一组，分成成几个小组进行检查维修修，并做好维修记录，谁谁维修谁负责，平时各负负其责，临时出现的问题题由楼层维修人员负责，

3、，严把维修关，能不换件件的绝不换件，能分解维维修的绝不换整件，经过过一段时间的努力，我们们花了很少的费用，解决决了很多疑难问题。在维维修漏雨的问题上，由于于商城上漏下冒，原来在在这方面花了很多钱都没没有解决的问题，业户意意见很大，我们出主意想想办法，采用接水盘接漏漏雨的办法，把接水盘接接的水顺空调冷凝水管流流走，这样花了很少的费费用，解决了漏雨问题。。为了节能降耗，我们大大胆的采取风盘电机由原原来24小时运转改为110小时运转，既节约了了费用，又降低了风盘电电机的维修率，这样每年年节约电费在18-199万元钱。为了节能降耗耗，

4、对商城公共设施的灯灯隔一个停一个，并对三三楼停用的灯进行拆除，----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐-----------------------------------------------------

5、-，用于维修配件，有些采采光好的廊道安装了灯的的开关，合理开关廊道灯灯，节约了电费，特别对对三个采光顶下的灯进行行部分拆除，考虑到业主主对撤灯不同意，后勤保保障部将此区域的灯坏了了不再维修，随坏随撤掉掉，这样灯拆除了，也维维护了公司与业户之间的的关系，既节约了费用，，又降低了能耗，在维修修楼层门窗过程中，我全全力以赴，对出现的问题题当天解决，问题不过夜夜，因为门窗坏了会影响响商城的安全，基本上做做到各楼层整齐安全。在维修消防管道渗漏时，，消防管道老化，出现渗渗漏，由于管道暗埋地下下，给维修查漏带来了难难度，领导要求一星期查查出

6、渗漏点，我们请来自自来水公司专业听漏人员员，商城地下家具有地台台，不具备听漏条件，又又请来自来水公司人员用用仪器侧漏，一直没有查查到准确位置，感到了问问题有难度，我没有气馁馁，通过开会，集思广益益，最后用投放染料的方方法，准确测出四个渗漏漏点。在工程方面，雇佣佣民工直接施工，节约了了费用，底楼封隔墙领导导要求一晚上完工，加班班加点，将隔墙分段包给给民工，保证了工程的按按时完成，并保证了工程程质量。2011年，，后勤保障部在公司领导导的正确领导下，在部门门员工的努力下，虽然取取得了一定的成绩，但还还存在不少的问题，由于于我学习不

7、够，在管理上上，做的还不够好，领导导提倡的会议精神也没能能及时的贯彻到全部门员员工，由于工作方法简单单，在一些问题的处理上上不够冷静，作为一名中中层干部，我要按公司对对中层干部的要求，忠诚诚、能力、沟通、榜样、、魅力五条标准，严格要要求自己，作为一名中层层干部，光有忠诚和榜样样是不够的，我一定要加加强学习，做好沟通工作----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读---------------------------------------------

8、----3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------作，在今后的工作