员工考核半年工作总结

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------员工考核半年工作总结考核半半年工作情况总结一、、现阶段绩效考核存在的的问题1、由于评价的的目标不明确，还不能明明确区分高效率员工和低低效率员工，2、由于于可衡量的目标少、清晰晰明确的指标少，所以还还做不到不同的评价者对对同一员工所作的评价基基本相同。3、由于工工作标准(岗位职责说明明书)的缺失，使个人工工作目标和公

2、司目标还没没有明确地联系和建立起起来。二、主管在绩效效评价中应注意的问题1、趋中倾向，评价结结果没有好坏的差异。这这是由于个别主管不愿意意得罪人或重视程度不够够，不能全面了解员工工工作表现而造成的。要克克服趋中倾向，一方面，，主管要充分重视考核工工作；另一方面，主管需需要全面了解被评价者的的工作情况，平时留有检检查记录。2、过宽或或过严倾向，过宽如”算算了，下次”；过严如不不分错误大小，情节严重重程度。克服这种现象，，主管要多从客观出发，，以客观评价为标准，而而不是主观。3、考核核过程中，要避免第一印印象或最近印象去评价一一个人，以一种不够客观观的眼光观察

3、被评价者。。4、评价后的沟通要要及时到位。尤其是针对对考核分数较低的员工，，主管应积极主动与之沟沟通，说明情况，避免误误会，帮助找出问题所在----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐-----------------------------

4、-------------------------在，辅导其改善工作绩效效。三、绩效考核有效效实施的关键1、观念念。管理者对绩效考核的的认识是影响绩效考核效效果的重要因素。”不是是考核谁，而是帮助辅导导谁。”这是考核者和被被考核者首先要转变的观观念。2、各层员工对对绩效考核的态度。如果果员工认为绩效考核仅仅仅是填写各种表格应付上上级或对绩效考核存在严严重的抵触情绪，那么绩绩效考核就很难落在实处处。这是今后各主管和考考核办宣传工作中重点要要解决的问题。3、绩绩效考核办法的设置。要要与集团公司发展战略相相关，有一个好的绩效目目标(具体、可衡量、可可实现、与工作

5、相关等))和指标(与战略目标精精确匹配，清晰明确、重重点突出)，目标和指标标要及时调整，动态变化化，不偏离公司战略发展展的主航道。这是今后绩绩效考核办法重点要改良良的内容。这三个关键键可以用一个方程式表示示：有效的绩效考核=观观念×各层员工态度×考考核办法的设置。这里面面观念最重要，观念决定定着绩效考核的方向，如如观念为负则结果也为负负。各层员工对绩效考核核的态度和考核办法的设设置决定着绩效考核成效效的大小，某一项为零，，其结果也为零。四、、关于绩效考核认识的两两个误区1、绩效考核核无用论。认为绩效考核核没有实用性，绩效考核核成本大于其所带来的收收益。--

6、--------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------绩效考核的作用用主要体现在：a.绩绩效考核的显性作用：绩效考核是人力资源管管理的基础工作之一，

7、为为薪酬发放、人员配置和和调整、员工开发和培训训等提供依据。b.绩绩效考核的隐性作用：(1)节约管理成本本。绩效考核可以使员工工明确自己的工作目标、、完成工作目标的方式与与完成程度。员工有了极极大的工作权限和自我决决策的权限，这样就避免免管理者重复向员工叙述述工作内容、规定工作期期限，从而减少管理成本本。(2)有助于公公司内部的沟通。绩效考考核的核心在于沟通，通通过不断的沟通，可减少少上下级的摩擦和冲突，，营造友好、开放的氛围围。当员工认识到绩效考考核是一种帮助辅导的过过程而不是被迫考核的过过程，他们就会积极配合合，坦诚相待，当公司的的氛围被这种理解所包围

8、围时，管理者与员工的关关系就更加友善，公司内内部的沟通就会更加顺畅