县级公安机关推行精细化管理的思考和探索

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1、县级公安机关推行精细化管理的思考和探索县级公安机关推行行精细化管理的思考和探探索公安信息化、、执法规范化和构建和谐谐警民关系是公安部在科科学判断、准确把握公安安工作发展态势的基础上上，为推动公安长远发展展的重大战略决策。随着着公安三项建设工程的全全面推进，原有粗放性的的公安管理模式已越来越越不适应新时期公安工作作的发展需要，急需调整整改进。在公安工作中引引入精细化管理理念，有有效应对日益细致的社会会分工，对于优化警务流流程、规范警务管理、提提升警务效能有着重要作作用，必将成为有效提升升公安工作质量和水平的的重要途径。一、精细细化管理的概念和

2、内涵精细化管理是一种种理念，一种文化。原于于日本20世纪50年代代，是一种企业管理理念念，是社会分工精细化和和服务质量精细化对现代代管理的必然要求，是种种以最大限度地减少管理理所占用的资源和降低管管理成本为主要目标的管管理方式。精细化管理最最基本的特征就是重细节节、重过程、重基础、重重落实、重质量、重效果果，讲究专注地做好每一一件事，在每一个细节上上精益求精、力争最佳。。落实到公安机关，我我理解精细化管理之“精精”，具体可以体现到““四精四细”上，即精华华(思想、文化)、精品品(质量、品牌)、精通通(业务、专业)、精密密(管理、考评)，以及

3、及细分对象、细分职能、、细分岗位、细化分解每2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4每一项具体工作的各个落落实环节。“精”可以理理解为更好、更优，精益益求精；“细”可以解释释为更加具体，细大不捐捐。精细化管理最基本的的特征就是重细节、重过过程、重基础、重落实、、重质量、重效果，讲究究专注地做好每一件事，，在每一个细节上精益求求精、力争最佳。二、、公安精细化管理的现实实意义推行公安精精细化管理是时代发展的的客观要求。前些年，公公安机关通过“三基建设设”和队伍正规化建设使使自身的硬件装备和队伍伍整体素质有了很大的提提升，

4、但管理的粗放型、、经验型仍未有根本改变变，严重制约了公安事业业和队伍建设的科学发展展。普遍存在各岗位职责责界定不够明晰、许多规规章制度、管理办法操作作性不强、工作效能低下下、现代化管理水平不够够高等问题，精细化管理理,是公安机关应对信息息化时代背景下日益动态态复杂社会治安形势、满满足人民群众丰富多元的的公共安全服务需求及加加强自身建设的必然选择择。推行公安精细化管管理是“三项建设”的迫迫切需要。公安信息化、、执法规范化和构建和谐谐警民关系是公安部党委委员在科学判断、准确把把握公安工作发展态势的的基础上，为推动公安长长远发展的重大战略决策策。

5、随着公安现代化进程程的加快，公安管理工作作亦急需推进。充分运用用科学技术成果，有效应应对日益细致的社会分工工，精细化管理必将成为为有效提升公安工作质量量和水平的重要途径。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4推行公安精细化管理是推推进公安队伍正规化建设设的现实需要。打造正规规化公安队伍是新形势下下公安工作既定目标之一一。而精细化管理虽然是是一种创新的理念，一种种先进的管理手段，但最最终是为公安工作目标服服务的。推行公安精细化化管理，充分发挥精细化化管理最大功能和效率，，从而更快更好实现既定定公安工作目标。三、、实施

6、推行精细化管理的的主要举措一是用用人性化管理这个“核心心”打牢民警思想根基。。公安事业发展的依靠在在民警，好坏的评判权在在人民群众，就是要求公公安队伍建设要坚持以人人为本，为民服务，无论论是领导对民警，还是民民警对群众要多一些人性性化，少一些“冷面孔””，以理解人、关心人、、鼓励人的方式管理，从从最能影响人、打动人、、感染人之处着力，盘活活有限存量，激发无限潜潜能。二是用目标责任任考核这个“杠杆”推动动公安业务工作。明确机机关职能部门与基层所队队等被指导单位之间的工工作捆绑责任，全面提高高机关与基层所队之间的的相互配合能力，推动全全局业务工

7、作跨跃式发展展。三是用从优待警这这个“关怀”促进公安队队伍建设精细化。真心实实意地爱护民警，更多地地给予民警信任、理解、、支持、保护和关心，坚坚决落实从优待警的各项项政策，鼓励民警子女好好学上进，尽量解决民警警教育下一代的后顾之忧忧，多做得警心、暖警心心、稳警心的好事实事，，真正做到政治上关心、2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/4、精神上鼓励、工作上支支持、生活上体恤，把温温暖送到民警心坎上。在当前全国公安机关深入入推进两个“三项”工程程的新时期，公安机关要要真正担负起三大政治和和社会责任，维护社会稳稳定和谐，保

8、障经济社会会又好又快发展，就必须须改变粗放型的公安队伍伍管理模式，充分借鉴精精细化的现代管理理念，，不断提高队伍管理的精精华化水平，将是推动公公安工作可持续发展的有有效途径。<2