去公司学习考察情况的报告

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------去公司学习考察情况的报告11月月14日到11月16日日，公司主管领导及修理理中心相关人员一行5人人对杭州现代汽车实业有有限公司进行了实地考察察。在这有限的三天时间间内，我们不仅感受到了了该公司领导及全体员工工的热情好客，更主要的的是我们吸取了许多有价价值的经营和管理方面的的经验。他们超前

2、的市场场意识、切合实际的经营营定位、科学的管理手段段以及全体员工良好的精精神风貌都深深地感染了了我们每一个人。应该说说，这次杭州之行对修理理中心即将开始的改革调调整及明年工作的开展都都是十分有益的，杭州现现代的许多经验，更主要要的是他们的思维方式值值得我们借鉴。一、该该公司基本概况通过考考察我们感到，该公司与与我们企业现在的体制基基本雷同，隶属于杭州市市海外海集团，属于私企企股份制企业。95年建建成一汽大众特约服务站站，至今已十年之久，建建站初期，也曾经有过辉辉煌的时期，由于市场体体制和机制等方面存在的的诸多问题，从XX年开开始

3、，经营形势大幅度下下滑，造成02、03、、XX年连续三年亏损，，在XX年的一汽大众评评比中，列全国倒数第二二，被一汽大众视为砍掉掉对象，取消单一服务。。二、经营思路的转变变面对这种形势，海外外海集团及时调整了现代代汽车实业有限公司的领领导班子。新班子上任后后，就提出了“维修业今今后的走向在哪里”这样样一个十分现实的课题，，他们最后认定了建4ss品牌店这样一条道路，，首先通过多次整改，得得到了一汽大众领导的认认可，前后仅用了半年的的时间，软硬件均得到了了改善，拿下宝莱销售权权。XX年共投入300------------------

4、----------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------0万元进行改造，其中销销售展示厅只投入了2550万元左右，其余的550万元用于车间改造和和设备更新

5、，在此过程中中一汽补贴了100万元元，实际他们仅投入了2200万元左右。今年，，他们与一汽大众签订了了销售780台宝莱车的的合同，目前已销售6660台，估计完成有一定定困难，但一汽大众做出出了承诺，只要销售合同同规定的85%即可。他们的一汽红旗维修以以建立大客户为主，并随随时发展新的大客户。一汽大众维修主要面对私私家车及出租车客户群体体，尤其是针对出租车修修理，他们采取了比较独独特的方式，他并没有利利用广告来宣传自己，主主要是以自身的维修质量量和良好的服务来赢得客客户的信赖，并做到了来来一个，留住一个。出租租车群体希望的是价格最

6、最低，质量最好，时间最最短，因为他们充分认识识到了出租车群体的心理理，所以他们实行了出租租车绿色通道，设立了几几个专用架子，即来即修修，修竣即走。三、机机制比较合理杭州现代代汽车实业有限公司在机机制建设上动了很多脑筋筋，想了许多办法，确实实调动了员工的积极性。。海外海集团每年都与与该公司签定经营目标责责任状，公司的高层领导导实行年薪制，完成目标标责任状年薪100%兑兑现，完不成扣发相应比比例，平时按75%借资资。现有员工110人人，其中一线工人66人人，销售人员20人，管管理及勤杂人员20人。。集团每年核定工资总额额，具体的分配

7、办法自己己确定，员工平均工资在在1.8万—2万元之间间，但最低工资在800----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------

8、------0元左右，在分配上他们们的原则是在同行业中工工资不能偏低，否则留不不住人才，因为在杭州，，同行业竞争比较激烈，，尤其是修理技能人才的的竞争更是异常激烈。具体的分配办法是，工人人取消保底工资，收入主主要依据本人工时收入去去掉税金后的25%提取取，如果维