卓越绩效培训心得

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------卓越绩效培训心得最近两天有幸参加了秀秀洲区质量技术监督局主主办的《卓越绩效评价准准则》知识培训班，省专专家牧野老师用生动幽默默的语言深入浅出的为我我们讲解了卓越绩效模式式产生的背景及意义、《《卓越绩效评价准则》的的内容、实施指南、卓越越绩效的评价要素和评分分指南，以及政府质量奖奖的介绍等内容，让我受受益匪浅。《卓越绩效效评价准则》是

2、结合我国国质量管理的实际情况，，从领导、战略、顾客与与市场、资源、过程管理理、测量、分析与改进以以及经营结果等七个方面面规定了组织卓越绩效的的评价要求，为企业追求求卓越绩效，提高企业产产品质量、管理质量和服服务质量，增强企业竞争争优势，促进企业持续快快速健康发展提供了卓越越经营管理模式。于旧版版相比，新版主要有以下下特点：企业的生存发发展是离不开外部环境的的，准则明确表达了在当当前经济形势复杂多变，，不确定因素日益增多的的时期，企业的高层领导导一定要“十二分”地关关注环境的变化，因为企企业适应环境变化、抵御御风险干扰的能力与企业业的竞争能力一样，都是是企业生存发展的基础。。

3、二、强调建立以人为为本的人力资源开发和管管理系统为实施战略方方针和发展目标，建立以以人为本的人力资源开发发和管理系统，是人才战战略的关键环节。建立管管理工作系统、员工培训训教育系统和激励机制，，开展群众性质量管理活活动，提高质量意识和技技能，充分调动员工的主主动性、积极性,保持良良好的工作环境和员工参参与的氛围。维护全体员员工的权益，确保卓越绩绩效模式运行所需要的人人才。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读------------------------------------------

4、-------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------三、强调高层领领导在组织走向卓越中的的作用准则中通过高层层领导的作用、组织治理理、社会责任、道德行为为等的描述，进而体现了了高层领导的前瞻能力与与决策能力。领导掌控着着组织前进的方向，并密密切关注着结果。准则中中指出领导只关注未来，，有一个大的发展方向（（使命、愿景、价值观））还不够，一定要把远大大的目标（想做的

5、），与与当前一个阶段的内部能能力（能做的），外部环环境（可做的）结合考虑虑，形成一个阶段的战略略和战略目标（该做的）），并以此为导向，带领领员工并影响到相关方，，为此目标，脚踏实地一一步步走向成功。四、、．坚持可持续发展、科科学发展准则中强调在在制定战略时要把可持续续发展的要求和相关因素素作为关键因素加以考虑虑，必须在长短期目标和和方向中加以实施，通过过长短期目标绩效的评审审对实施可持续发展的相相关因素的结果加以确认认，并为此提供相应的资资源保证。同时还强调战战略决策和发展目标均衡衡地考虑长短期的机遇和和挑战、资源的优势和劣劣势、潜在风险等。在治治理结构中强调有效性，，在人

6、力资源方面要求为为开展创新性、持续改进进提供资源；在技术发展展方面采用先进技术，提提高组织的改进、创新能能力。在产品和服务结果果方面，是与国内、国际际同类产品和服务水平相相比较的结果,企业的产产品和服务要有特色和创创新。通过对准则的学学习和理解，结合我们公公司的情况，我主要有以以下几点体会：1、贯贯彻和实施《卓越绩效评评价准则》是一项长期的----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4------

7、---------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------的战略工程，是关系到我我们公司持续发展和不断断提高的战略性的工作。。准则涉及到企业的各个个部门、各个工序、各个个岗位、各个环节，归纳纳为全过程、全员，全企企业和多方面的“三全一一多”的基本要求。同时时，也是向员工和社会宣宣传公司企业文化的过程程，在企业内要营造一种种学习《卓越绩效评价准