医院人力资源年度工作总结范文

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------医院人力资源年度工作总结范文人力资源部将继续在公司司大环境的要求下进一步步将人力资源工作落实到到位，藉此，未来我们公公司人力资源发展的方向向是基于胜任力的人力资资源管理体系，与目标管管理相结合的绩效管理体体系。人力资源工作要做做到人力资源管理的三化化：规范化、标准化与职职业化。xx年虽然取取得了一定的进展，但在在同时也还存在着很多问问题需

2、要我们不断地探索索和改进，具体如下：根据公司现在的人力资源源管理情况，参考先进人人力资源管理经验，推陈陈出新，建立健全公司新新的更加适合于公司业务务发展的人力资源管理体体系。1、完善各项规规章制度。2、完成各各部门各职位的工作分析析，为人才招募与评定薪薪资、绩效考核提供科学学依据。1、绩效管理理xx年的考核工作的的重点主要从以下几方面面来着手：1)、加强强绩效控制。绩效控制制工作主要集中在各考核核人，人力资源部的作用用主要是确定绩效考核工工作确实有在公平公正的的进行而且对业绩提升有有帮助。xx年，为了实实现绩效考核切实到位，，人力资源部将加强对考考核过程的跟踪和交流。。2)、根据

3、各部门工工作计划，建立部门经营营目标管理考核机制，对对部门进行绩效考核。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------2/2---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------中层管理者增加kri指指标考核，该项考核暂

4、时时不计入工资，但其考核核结果会作为人力资源规规划的参考内容参与xxx年工作计划及长期计划划。实施kri考核的想想法主要基于现有中层员员工整体品格需要得到进进一步提升，而kri的的引入可以促使大家注意意在工作当中的职业化表表现及自身良好品格的培培养。2、绩效评估1)、建立岗位关键责责任目标评估及考核机制制。根据绩效评估的结果果来决定谁会获得晋升工工资或其他报酬。2))、建立绩效评估投诉制制度。3、薪酬机制1)、将部门考核结果果与员工的绩效考核相结结合，平衡员工绩效工资资。2)、完成公司现现有薪酬状况分析，结合合公司组织架构设置和各各职位工作分析，提交公公司薪酬设计草案。-----

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