化工企业车间班组建设总结

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------化工企业车间班组建设总结xx化工xx公司,磷磷酸化工丁班,现任班长长,xxx,现有职工工30人。长期以来该班班始终把安全文明生产作作为全班人员的工作核心心,积极贯彻公司各项会会议精神,坚持爱岗敬业业,团结奋进的工作理念念。人人从我做起,树立立零违章。零事故的观念念。工艺指标控制精中求求精,为安全生产做出了了应有的贡献。1,,加强

2、学习。提高员工素素质。化工丁班加强强各类政治,业务学习,,于时俱进。不断提高人人员综合素质和创新能力力。不断改进工作中的薄薄弱环节。提高工作质量量。该班每轮班进行一次次班组学习。主要学习《《公司安全管理文件》提提高员工自我防范。自我我保护意识。《磷酸检修修。清理规程》《工艺操操作细则》。并结合,《《百日安全无事故活动》》真正达到安全生产。预预防为主的目的。在学习习考核中平均分达97分分一上。年初班组成员与与车间签定《安全文明生生产责任书》明确责任。。把目标责任分解到人。。组织全体人员认真学习习内容,领会管理精神。。要求每名成员履行职责责。从点滴做起,从基础础做起。日常生

3、产过程中中做到三个一样,1。领领导在和领导不在一个样样。2。平时和节假日一一个样。3。辅助岗位和和主要岗位要求一个样。。常年坚持召开班前班后后会,让每个上岗人员明明确自己工作内容,工作作流程。从穿戴防护用品品做起。凡是进入岗位首首先穿戴好个人防护用品品。无论是刮风。下雨还还是酷日当头都能严格执执行。夯实了管理基础。。2,严格操作规程程。提高操作技能。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/

4、4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------一,抓结合。找准切入点点。传帮带与结对子结合合。一老带新。主辅岗位位结合。培养一专多能手手。理论与实践结合。灵灵活运用。提高人员力量量与实践水平。对照标标准。查不足,提高人员员应对突发事件的能力。。上半年的一次突然停电电过程中,第一及时向有有关领导汇报情况。第二二,各岗位按照应急方按按案,关闭阀门。开启应应急电源。水源。向主要

5、要设备。重要设备补充冷冷却水。第三。设备内存存硫酸。磷酸合理分流引引导入罐,确保无浪费,,无外排。消除了一起严严重的污染事故发生。二,建立班组常态机机制。搭建职工交流,沟沟通。展示才华的平台。。积极开展劳动竞赛和技技术比武。1。练兵卡制制度。根据各岗位的操作作特点。对每个岗位的记记录报表。巡检线路。内内容工艺指标。安全防护护等,制作成练兵卡。。。发放到每个岗位,由技技术员,班长随机抽查。。提问。掌握学习情况。。当面点平,奖罚分明。。2。现场操作。对开停停车流程,蒸汽流量调节节流程。磷酸。硫酸流量量调节。一二次水流量调调节。设备模拟故障判断断。提问。处置。演练。。提高实践

6、操作能力。消消除安全隐患,员工的操操作水平上了一个新的台台阶。全年未发生一起人人身。工艺。设备事故。。全班2人荣获集团公司司操作能手,1人为岗位位精英。4人被选拔为技技能大赛选手。3。积积极开展:五小活动。不不断挖掘员工潜力。抓消消耗。降成本。对工艺指指标。工艺流程提出合理理化建议达十六项之多,,尤其是污水回收利用,,大胆提出。未气洗涤水水循环使用。减少洗涤塔塔一次水使用量。提高洗洗涤能力,提高冲盘水质质量。促进滤布重复使用用。起到了关键作用。实实施改造后取得了良好的的经济效益。仅一次岁全全年节约达十几万吨。减减轻了劳动强度。为企业-------------------

7、---------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------业节约了大量的资金。3。加强班组作风建设。。密切协作。化工生生产一条线。配合协调是是关键。在生产过程中。。工艺

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