副厂长年终工作总结

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------副厂长年终工作总结实现“两个转变”。一是实现自身角色的转转变，即由一名中层干部部和具体项目管理工作者者向组织领导者角色转变变。既要当好指挥员，又又要当好战斗员，与全体体员工思想上同心，目标标上同向，行动上同步，，事业上同干。二是实实现思维方式的转变，即即从中层干部“正确地做做事”的思维方式向企业业领导者“做正确的事””、主动开拓工作

2、新局面面的思维方式转变。围绕绕我厂品牌置换、用工制制度改革和技改工作，结结合实际制订工作计划，，有安排，有检查，保证证各项工作落到实处，做做优做精我厂，把我厂建建设成为行业一流生产点点。抓好“三项工作””。一是全面提升执行行力。这主要从三个方面面着手：首先要优化管管理流程和业务流程。优优化的前提是对现有流程程进行梳理整顿，做到标标准化。流程的标准化和和优化的基础工作，就是是指组织结构设计、职能能分解、岗位设置、岗位位描述等，只有基础工作作完善后，设置的运作流流程才是通畅的、高效的的。有效的运作流程应该该包括了岗位责任、权限限配置、信息传递通道、、业务流程、决策机制等等，实际

3、上是规范化的内内部运作机制。其次是是提升员工的整体执行技技能。要提升员工的整体体执行技能水平，主要通通过在内部进行持续的职职业化训练，通过执行技技能培训和对职业技能运运用的考核来实现。职业业化训练重要的是在做培----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐---

4、---------------------------------------------------培训和考核计划的时候，，一定要明确每个培训项项目和考核指标的指向，，执行技能培训的目标就就是提升员工的执行力。。编辑推荐：思想汇报再次就是提升员工的工工作意愿。从根本上说就就是要提高员工对企业的的满意度，调动他们的工工作积极性。提高员工对对企业的满意度要从分析析员工的需求层次开始，，员工的满意度可以从文文化氛围、成长空间、收收入水平、福利环境等几几个方面去测量。我们要要做的工作实际上也就是是三点：建立健全具有竞竞争力的薪酬体系和激励励机制，构建良好的职业业发展通道，营造以人

5、为为本的企业文化氛围。二是夯实基础，凝聚人心心，营造有利于各项工作作的良好氛围。首先要要做好调查研究，要经常常深入基层，不断掌握新新情况，研究新问题，同同时要加强团队协作，与与班子成员协调好关系，，做到相互支持配合，分分工不分家。其次要关关心民心民声，密切联系系群众，关心弱势群体，，做到以诚待人，以情动动人，以理服人。通过多多向沟通，协调好领导与与员工、员工与员工的关关系；要合理使用人，善善于激励人，真正关爱人人，用人所长，容人所短短，做到全厂员工一条心心，努力营造一个相互信信任、相互帮助、相互理理解的和谐工作环境。三是加强自身建设，提升升自身素养。首先要加加强政治理论和业

6、务知识识的学习，不断提高政治治理论和管理水平，尽快快完成角色转换，胜任本本职工作。其次要时刻保保持清醒的头脑，处处严严格要求自己，不做有损损于融合的事，不说有损----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐----------------------------

7、--------------------------损企业形象的话。再次在在日常工作中注重“三勤勤”：脑勤——勤学多思思，多为领导出点子，多多献计献策；腿勤——不不怕多跑路，不怕多流汗汗；嘴勤——多向厂长汇汇报，多与班子领导协调调，多与中层领导和员工工沟通，把分管工作做实实做优。各位领导、各各位评委、各位同事，面面对大家信任和期待的目目光，我看到了希望的所所在，同时也意识到压力力、责任的所在。我深知知：前路漫漫，与我相伴伴而行的可能有坎坷，但但你们的鼓励和信任将在在我心中永恒，并且成为为我战胜困难、超越自我我的力量