关于企业参与扶贫开发典型材料　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------关于企业参与扶贫开发典型材料随着新阶段扶贫开发的逐步深入，连片扶贫开发日渐成为扶贫开发的重要载体和有效形式。近年来，各地在项目实施与管理实践中，探索和积累了一些成功的做法和经验。XX区、XX县、XX区紧密结合当地实际，以连片产业扶贫开发为平台，以企业参与产业开发为抓手，改进传统扶贫方式，着力机制

2、创新，在瞄准扶贫对象、提高生产力发展水平、构建统分结合生产关系系利益格局、强化资金项项目管理等方面进行了有有益探索，初步走出一条条项目投入资本化、项目目实施现代化、项目收益益群众化的新路子。进一一步提高了扶贫资金的使使用效益，实现了扶贫开开发项目的可持续发展。。创新机制强服务实惠农户千万家XXX区以“县为单位、整合合资源、整村推进、连片片开发”项目扶贫资金建建成的项目区灌溉管网、、钢架大棚为资本，成立立“广安绿色时代农业开开发经营有限公司”（以以下简称公司）。公司按按照一定标准将产业设施施承租给业主，获取的租租金收益，分别用于园区区农户

3、、基础设施维护和和公司日常经营管理，盘盘活项目资产，持续发挥挥项目资金的使用效益，，实现“项目管理公司化化、项目投入资本化、项项目收益群众化”，最大大限度实现了涉农项目特特别是扶贫项目资金让农农户受益的初衷。建立立健全组织管理机构。公公司建立了经营和监督两两套班子，构建起完善的的组织管理系统。成立了了以分管农业的领导牵头头，财政局、农业局、园园区管委会和有关乡镇责责任人为成员的董事会，，下设办公室、财务部、、计划策划部、工程管理理部、营销部等办事部门--------------------------------------------

4、--最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------门。成立了以人大分管领领导为监事长、审计局负负责人为副监事长，财政政局、监察局相关责任人人员为成员的监事会，全全程监督、审计公司经营营。采取灵活有效的方方式经

5、营。公司成立了土土地流转交易中心，以粮粮食作物种植最高收入为为标准（650-7000斤稻谷/年）作价，集集中承租土地5000余余亩进行统一整理，选定定适当适量区域建设新型型社区供涉及农户集中居居住，剩余区域按照规划划建成绿色蔬菜区、水产产养殖区、葡萄与花卉种种植区等，配套完善道路路、水利等基础设施作为为固定资产，聘请省级专专业评估机构逐一进行评评估并注册，然后以招投投标的方式租赁给经营户户使用。经测算和初步实实践，在确保经营户赚取取可观利润前提下，公司司收益可达1360元//亩，为传统种植业收益益的2.16倍。若当地地农户参与招租，公司

6、以以租金的10%和20%%为标准，分别补助给中中标农户和贫困户，鼓励励群众自我发展。创新新多元化服务体系。公司司充分发挥其联系经营者者、农户之间的纽带作用用，协调建立多个行业协协会和专业合作社，大力力引进贮藏、销售、加工工企业，完善“协会+农农户”、“合作社+农户户”和“基地+农户”的的运作模式，延长产业链链条，强化信息共享，有有效配置了社会与地区两两套资源，提高了产品价价值和附加值。充分发挥挥民间能人和种养大户的的辐射带动作用，组织劳劳务培训学校，采取到大大户、业主种养基地打工工学技术和邀请农业专家家集中现场示范等方式开开展实用技术培

7、训，促进进广大群众根据自身特点点尽快掌握一技之长，快快速走上独立发展的道路路。建立完善的利益分分配机制。公司制定了完完善的租金收益分配制度----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐--------------------

8、----------------------------------度。一是收入的60%以以人数为标准分配给全体体群众，给予贫困户适当当倾斜。二是20%用于于基础设施日常维修和再再发展，保证产业设施功功能持