公司营销部工作总结范文 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司营销部工作总结范文公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售

2、和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场场拓展作了良好铺垫。由由于主客观因素，与总公公司的要求尚有相当距离离。公司在总结xxxxx年度工作基础上，决心心围绕xxxx年度总公公司目标，坚持以“内抓抓管理、外拓市场”的方方针，并以“目标管理””方式，认真扎实地落实实各项工作。创新求实实、开拓国内市场。根据据去年的基础，上海公司司对国内市场有了更深的的了解。产品需要市场，，市场更需要适合的产品品(包括产品的品质、外外型和相称的包装)。因因此，上海公司针对国内内市场的特点，专门请人人给公司作销售形象设计计，提高盛天公司在中国国市场的统

3、一形象。配合合优质的产品，为今后更更有力地提高盛天公司在在中国的知名度铺好了稳稳定的基础。同时，建建立健全的销售网络体系系，使盛天开拓中国市场场奠定了销售分点。上海海公司拟在3月初招聘77-8名业务员，全面培培训业务知识和着力市场场开发，灌输盛天实施理理念。1.全年实现销销售收入2500万元。。利润：100-1500万元;2.盛天产品品在(同行业)国内市场场占有率大于10%;3.各项管理费用同步下下降10%;----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----

4、--------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------4.设立立产品开发部，在总公司司的指导下，完成下达的的开发任务;5.积极极配合总公司做好上海盛盛天开发区的相关事宜及及交办的其他事宜。公司司营销部工作总结范文销售市场的细化、规范化化有利操作。根据销售总总

5、目标2500万，分区区域下指标，责任明确，，落实到人，绩效挂钩。。1.划分销售区域。。全国分7-8区域，每每个区域下达指标，用考考核的方式与实绩挂钩，，奖罚分明;2.依照照销售网络的布局，要求求大力推行代理商制，争争取年内开辟15-200个省级城市的销售代理理商;3.销售费用、、差旅费实行销售承包责责任制;4.设立开发发产品研发部，力争上半半年在引进技术开发人员员3-5人的基础上，下下半年初步形成新品开发发能力，完成总公司下达达的任务计划数;5..加强内部管理，提高经经济效益：①财务销售售成本：核算是国内市场场的关键。进、销、存要要清晰，

6、月度要有报表反反映，季度要有考核，力力争销售年度达标25000万，成本下降5%;;②人力资源管理：根根据总公司要求，结合上上海公司工作实际配置各各岗相应人员。用科学激激励机制考核，人尽其才才，爱岗兢业，每位员工工以实绩体现个人价值;;③产品开发费用管理理。公司还有很多工作作需努力开展，还有许多多事项要切实去落实。为----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3-

7、--------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------为此我们要紧紧围绕总公公司工作要点，结合公司司实际，在xxxx年度度中承担应负的责任，为为总公司的战略目标实现现作出应有的贡献。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------

8、------------------------3/3