公司经理辞职报告范文 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司经理辞职报告范文x公司董事会：各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销

2、售的扩张问题。因为企业发展到一一定的程度必须要有所程程度的改变也必然导致所所有权和控制权的分离。。就像我做职业经理人，，为股东打工。不是为某某一个人打工。如果没有有公司上层的权利的下放放以及决心那么任何一个个人来了也会和我一样，，要不就混日子拿钱。企企业要发展壮大那么首先先要有比较健全的制度来来保障，大企业和小企业业最重要的区别是什么??那就在于小企业的核心心资源、信息都掌握在企企业家一个人手里，而大大企业的核心资源和信息息却分散在管理人员。所所以小的企业可以靠感情情来维系，而大的企业靠靠健全制度。当然，单纯纯的靠制度也不可以完全全管理好一个企业。企业业还需要企业

3、文化，需要要员工之间的相互理解、、相互尊重和相互信任。。而我们**公司缺少的的就是上面的东西、制度度、企业文化员工的理解解、尊重和信任。上面面所说的就是健全公司制制度这是我们**公司发发展的根基。现有的***公司没有很好的制度和和制度执行力，就是靠感感情来维系，怎么样来提提高制度执行力。是我公公司应该要面临的问题。。也就是我所说的4块问问题的其中之一，制度的的体系化流程化和规范化化。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------

4、------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------有了良好的制度和和完善的制度那么就要有有很好制度推行者，而他他找来之前首先公司董事事会要有一致的意见，还还要有相应的公司职位法法定权如果没有那也是一一句空话也就谈不上还有有2块的处理，人力资源源管理改善、财务改良问问题。首先我来说一下下人力资源管理改善问题题，**公司总的员工也也不

5、多，除了技术和外面面的那就说里面的员工。。虽然说我们的主任多不不脱产，但是20多人的的人员分3块且3个车间间4个主任连带仓库有55个主任那就是管理资源源浪费，我认为一个就可可以。且工资制度要明确确，同工同酬。而现有我我们**公司的薪酬制度度不明确造成大家在吃大大锅饭。员工的努力和不不努力表现不明确，努力力不努力应该由数据来说说话。不是由感情来说话话。这就是我要说的人力力资源管理改善问题。现在我要说的是财务制度度的改良问题，这其中就就问题多多，包括企业主主的管理理念问题。首先先我来说仓库管理问题，，仓库的管理混乱，谁多多可以领料没有很好的领领用制度。仓库的呆滞料料过

6、多。有的东西没有账账目，为什么没有。杭州州工程处领用的东西为什什么会多实际用的少为什什么?是仓库还是杭州工工程处的问题还是采购问问题。因为出了这些问题题首先的责任在谁，那就就是企业主管理人。没有有很好的采购制度和仓库库管理制度以及现场生产产管理制度多造成了现有有的管理很乱，那首先追追究责任人就是企业主和和管理人。一般的大型品品牌企业讲究的是零库存存，而我们的公司不可能能是零库存，那怎么样来来实现和靠近零库存?这这就是我要说的企业主的的管理理念问题，价值分分享。要做到这一点那我我们公司的企业家必须摆摆在位置，学会价值分享享，而不是独吞利润。-------------

7、---------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------我我可以说一个不会分享价价值要独吞利润的企业它它永远不是一个成功的企企业。而我们公司的仓库库价值有100多万的库库存，我就要

8、问为什么?