公司社会治安综合治理材料 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司社会治安综合治理材料义翔铝业公司下设基层单位9个，职工600余人，厂区占地面积300多亩。一年来，在公司党委、行政的正确领导下，在上级综治委的关怀支持下，我们以“维护稳定为目的，强基固本为基础，法制教育为手段，创安活动为载体”为工作思路，通过开展思想道德教育和法制宣传教育，提高

2、职工的道德素质和法律意识，从而取得了全年无重大治安案件，无重大责任性灾害事故，无聚众众闹事和群体性上访的好好成绩。保证了公司各项项工作的顺利开展，为维维护企业的政治稳定做出出了应有的贡献。从20004年6月8日投料试试车，全年共生产氢氧化化铝21353.3吨，，完成计划的100.33%；产值4723.332万元，完成计划的1107.3%；实际利润润260万元。一期扩建建完成资金12473万万元，全年实现了安全生生产无事故。我们的主要要做法是：一、领导重重视，齐抓共管，是搞好好社会综合治理工作的根根本保证义翔铝业有限限公司党

3、委自2004年年2月份成立以来，就把把综合治理工作当作头等等大事来抓，为实现“创创建文明安全单位，做好好稳定工作，推动综治创创安工作的各项措施落实实”这一重要目标，公司司领导把综合治理工作列列入本单位总体工作的重重要议事日程，成立了以以党委书记和总经理为组组长的综合治理领导小组组，制定了帮教、防火、、矛盾纠纷排查、安全保保卫等各项规章制度800余条，制作了五块喷绘绘牌板上墙，形成了层层层推进的工作格局。并明明确提出“高度重视综合合治理工作，坚持谁主管管、谁负责”的制度，切切实做到“看好自己的门门，管好自己的人，办好好自己的

4、事”。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------二、健健全规章制度，完善管理理网络，是搞好社会综合

5、合治理工作的有效措施我公司厂区占地面积达达300余亩，周边区域域村庄达16个，给我们们的日常治安管理带来了了较多不便。针对这一薄薄弱环节，我们先后制定定了《综治例会制度》《《安全检查监督制度》等等一系列制度，中心任务务就是为了实现“守好自自己的门，看好自己的物物，管好自己的人，矛盾盾自己化解，问题自己解解决”的目标，为实现企企业稳定创造良好的条件件。为落实综治工作目标标，我们在分析厂区系统统的治安现状后，制定了了2004年社会治安综综合治理工作安排，公司司领导和基层科室和各车车间负责人签订了《社会会治安综合治理工作目标标管

6、理责任书》，明确了了责任范围和工作目标，，责任书的签订率达成1100%。强调综治工作作必须单位党政一把手亲亲自抓，分管领导具体抓抓，职能部门系统抓。基基层单位坚持“属地管理理”和“谁主管、谁负责责”原则运用上，明确““条、块”关系及各自的的责任、义务，消除“条条、块”分割、脱节现象象，充分调动两个方面的的积极性，从而使综合治治理的各项措施落实到基基层，及时消除不稳定因因素，把问题解决在基层层，消灭在萌芽状态，实实现社会治安秩序持续好好转。通过签订责任书，，基层单位建立健全了社社会治安综合治理网络，，把综治工作做到细化、、量

7、化、规范化、经常化化，确保了年度综治目标标的实现。在责任书签订订以后，我们重点工作放放在措施的落实上，使各各项综治工作目标得以实实现，通过每月召开综治治小组例会和基层单位互互检，找出存在问题和不不足，督促有关单位限期----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5-------------------------------------------

8、--------------------范文最新推荐------------------------------------------------------期整改，推动了公司综治治工作的顺利开展，为企企业的政治稳定，社会安安定以及单位内部两个文文明建设做出了贡献。三、加强法制教育，做做好民事调解，真