公司生产部门年终工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司生产部门年终工作总结2012年度在紧张忙碌中过去了，在这辞旧迎新之际，我作为生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！一、生产质量方面：从6月份在生产系统工作开始，就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善，使得车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：1、生产现场整

2、理整顿：就当时的的生产现场环境，通过开开会和6s管理方面的知知识培训，大家对生产现现场的管理有了正确的认认识，并积极配合，使生生产现场比较以前更加清清爽、整齐，各种产品，，用具摆放规范有序。2、开展质量管理培训：：从销售部反馈到生产部部的客户投诉信息，生产产部积极主动找原因和更更好的改进方法。并召集集生产全体员工进行pddca质量管理培训，让让大家都有质量管理意识识和责任感。通过多次的的质量管理培训，员工们们的质量细节控制和工作作水平有了明显的提高。。3、成立专项工作日日：为了确保公司产品质质量满足客户要求，生产产部门成立了质量管理日日（每周二为公司的质量量分析日）。针对

3、质量分分析会上大家提出来的问问题，生产经理牵头负责责在一周内给予解决或者者上报技术部叶总来处理理解决，并在下次质量会会上向大家做出提出来问问题的解决办法和处理结结果。如此一来，公司产产品方面有了全新的改进进，客户的满意度不断提提升。4、开展质量活活动月：通过质量管理月月活动的开展，充分体现----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6-------------------------------

4、--------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------现全面质量管理的重要性性，全方位培养员工们对对生产过程中细节的控制制，提升员工们的质量意意识和客户意识，从而向向实现一起飞跃、鼎造精精品的企业方针靠近！通通过9月份对“一楼质量量提升活动月”的开展，，充分体现金加工全面质质量管理的重要性，全方方位培养员工们对生产过过程中各细节的控制，提提升员工们的质量意识和和客户意识，实现从根本本意义上的对一楼配件库库存产品的质量改进！5、过程方法和细节管理

5、理：生产系统最大的漏洞洞就是在工艺方面、流程程方面、细节方面做的远远远不够。如生产过程没没有流程卡，没有图纸，，没有记录，没有统计，，导致生产效率无法统计计，员工水平无法评定。。面对这一现象，从8月月份开始，车间执行主管管下单流程卡到位法、统统计工作法和员工生产日日记法。这样一来，员工工们的工作和质量都能清清楚的表现在表格上，质质量合格率也能在表格上上看到。通过几个月的坚坚持，员工们自检产品行行成了好的习惯，加工配配件的质量明显提升。6、成立质量管理领导小小组：通过对生产车间的的综合管理改进，生产部部成立了质量管理小组，，任用车间代表做为管理理小组的组长，多人参与与的模式

6、，对生产过程、、设备保养方面，产品光光洁度方面。产品的毛刺刺、铁屑处理等细节方面面做出有效的控制手法。。在遇到质量问题时采取取三不放过的原则。就是是：质量问题原因不查明明不放过、没有紧急处理理措施不放过、没发长远远对策不放过！并在生产产早会上针对生产发现的的问题进行有效分析，不不能重复犯第二次同样的的错误！如此几个月的坚坚持，使产品合格率明显显提升。二、人员管理理方面：----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读------------------------------------------

7、-------6/6---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1、爱心管理理。通过感性认识阶段后后，我和员工们之间的相相处关系进入正常化，在在车间管理上，选出了员员工代表和管理层代表，，如车间设财务监管（原原是xx，现是xx），，对车间违反车间规定的的员工给予小额罚款（我我们车间叫献爱心）然后后上交财务监管处，财务务监管人员根