公司副经理述职报告 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------公司副经理述职报告尊敬的各位领导，各位同事：大家下午好！非常感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。XX年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从

2、一一个纯粹的软件技术人员员向技术、管理人员过渡渡的过程。非常感谢谢张总、单总和人力资源源部，让我迈出从技术人人员到公司副经理过渡的的第一步。四月初，在他他们的指导和帮助下，我我完成了《实施神龙达客客户关系信息化管理（ccrm）可行性方案》。。该方案从汽车行业实施施定向客户关系管理、公公司业务流程设计、实施施精细化销售等方面对神神龙达实业各分公司的客客户关系管理进行了分析析说明，指出了目前我们们企业管理的瓶颈，即工工作流程不清晰、客户信信息分散在业务人员手中中、部门分工协作责任划划分不尽明确、相关人员员的工作流和信息流没有有统一的平台共享等。这这个方案为今后的管理工工作提供了理论依据。作为市

3、场部分管领导导，今年初我们就制定了了工作目标，即终端产品品销售、市场调查、市场场开发市场渗透、反馈客客户需求信息、同业信息息提供以及分销商管理等等工作。我尤其要感谢公公司市场部的所有同事。。在他们的理解、支持、、配合下，我们先后完成成了汽车美容中心、汽车----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------8/8----------------------------------------------------------

4、-----范文最新推荐------------------------------------------------------车销售商、行业用户等分分销商的合同规范管理工工作。配备[你阅读的文文章来自:126范文网网www.stu51..com]专门的人员对对分销商进行业务辅导及及培训，并在安装售后部部的大力配合下，使业务务区域进一步扩大，特别别在“非典”期间，大家家工作尽职尽责，都圆满满的完成了公司制定的月月度计划指标，使公司的的业务稳定增长。截至目目前，我们已完成本年度度营业收入***万元，，实现利润***万元，，营业收入比去年翻了一一番，利润比去年增加****万元。作为市市场开发

5、部门的一员，我我们要有开拓精神及创新新意识，XX年我们与中中国人保合作，推出装ggps免五年盗抢险及买买保险送gps政策，开开创了岛城车载gps销销售的马太效用；XX年年我们又创造性的提出加加强与银行金融部门合作作控制汽车贷款风险，取取得了良好的效果，同时时又促进了神龙达汽车管管理公司的风险控制工作作的开展。所有这些都是是我们通讯导航公司全体体员工创新智慧的结晶，，再次我要感谢公司市场场部的全体员工，是你们们创造了我们公司今天的的辉煌。展望XX年，我我想我应该从以下几个方方面来开展我们市场部的的工作：一、加强市市场推广、宣传力度。在巩固现有的市场份份额基础上，加强市场渗渗透，运用各种有效促

6、销销方式或商务手段，确保保市场的占有率；制定市市场宣传策略，监督广告告投放，实施媒体传播计计划，制定并实施活动方方案。负责商品广告的费费用预算，并对公司广告告品等宣传材料进行审查查，并及时评估广告效果果，并及时做出调整；开开展对外与服务相关的宣宣传、公关活动，及时准准确掌握社会公众对公司司的意见，并反馈到公司司，进而提出对策。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------8/8---------------------

7、------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------二、负责在区内建立、健健全营销网络。完善善客户资料的建立、保存存和分类管理，负责客户户情况收集、调查，协助助客服中心进行客户满意意度的调查，最大限度地地满足用户需求；经常开开展市场调研与预测工作作，及时掌握市场行情动动态