先进车间申报材料 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------先进车间申报材料2011年上半年，铸轧车间紧紧围绕公司及分厂领导精神，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，积极主动，务实创新，全面加强安全生产管理工作，不断提升车间管理水平，在管理中求创新，向创新要效益，稳步提升产品质量，确保了各项管理工作逐步迈上新台阶。上半年主

2、要围绕安全生产开展了一系列的创新管理工作，通过不断优化提高生产指标、完善运行各种管理长效机制制、不断推进技术革、完完善实施工资分配激励机机制的和灵活的选拔用人人机制、加强员工培训等等，使铸轧车间在20111年上半年取得了可喜喜可贺的好成绩。1、、生产状况逐步稳定，各各项指标屡创新高自进进入3月份以来，车间生生产状况逐步稳定，除44月份因开发新产品，生生产情况有所波动外，尤尤其是进入五、六月份，，生产指标屡创新高，六六月份达到了建厂以来的的历史新高度。2、安安全管理长效机制形成，，确保车间安全生产无事事故

3、为促进车间安全生生产工作，车间成立了以以潘工为组长的安全生产产管理小组，各班组均设设一名兼职安全员，负责责本班组的安全管理工作作，每班对班组安全管理理进行巡检记录，发现安安全隐患及时上报整改。。把定期检查与平时不定定期安全检查相结合，并并对班组进行安全考核，，发现安全问题及时考核核到班组和个人；同时将将安全员的工资与车间安安全考核成绩相挂钩，既既提高了安全员的工作积积极性，又促进了车间安安全管理水平的提高。----------------------------------------------最新精

4、品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------8/8---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------3、文明创建工作长效效机制逐步形成并完善初期，由于文明创建工工作经验不足，导致车间间文明创建工作滞步不前前。通过不断学习，结合合车间实

5、际情况，成立了了文明创建工作小组，制制订了文明创建工作方案案，根据考核细则，对文文明创建工作进行分工，，并将工作小组成员文明明奖与工作成绩相挂钩，，激发了成员的工作积极极性。车间每月初召开文文明创建小组工作会议，，内部检查车间文明创建建工作完成情况，并部署署本月文明创建工作。上上半年，车间文明创建工工作不断得以完善和提高高，各项工作框架已形成成，文明创建的资料逐步步系统化、条理化，党、、工、团工作有条不紊地地进行，文明创建工作已已进入良性的运行机制当当中。4、5s管理自自主实施运行，现场管理理水平逐步提

6、升自年初初，车间开始自主实施55s现场管理，制订了55s管理方案和推进计划划，分批进行全员5s管管理培训，增强了员工55s管理意识，按步骤分分阶段开展了5s管理工工作。通过5s管理工作作的实施，车间卫生死角角大大减少，定置管理水水平逐步提高，员工清洁洁素养得以增强，车间现现场管理水平逐步得以提提升。5、新产品研发发生产成功，经济效益显显著3、4月份，车间间成立了以潘工为组长的的技术研发小组，先后进进行了3003-2、33104等新产品的研发发生产工作，两产品均顺顺利试制成功，产品质量量得到了客户的认可。

7、新新产品的研发生产成功，，既锻炼了车间的技术队队伍，提高了产品研发技技术水平，同时拓宽了公----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------8/8---------------------------------------------------------------范文最新推荐---------------------------

8、---------------------------公司铸轧产品的市场销路路，提高了产品附加值。。6、不断推进技术革革新工作，硕果累累；上半年，车间结合实际际生产情况，积极组织人人员进行技术攻关，硕果果累累：6.1采用双双前箱控流，提高了前箱箱液面稳定性，减少了废废品，提高了成品率。自投产以来，铸轧一直采采用单前箱控流，由于液液面不稳定，经常产生废废品。为进一步提高成品品率，车间积极攻关，采采用在过滤箱出口处增加加一个前箱，采用双级前前箱