供销社综合改革工作经验材料　

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1、供销社综合改革工作经验材料随着全国供销社系统综合改革兴起与深入,我县供销社作为全省唯一县级综合改革试点单位，在县委、县政府的领导和上级社的指导下，以服务三农为宗旨，以改革创新为手段，在管理体制、组织体系、经营模式和服务功能等方面积极探索，勇于实践，综合改革成效显现。一、创新管理体制，提高资产运营效益建立社有资产运营新体制是本轮供销社综合改革重点。我县供销社利用成立立集团公司、组建社区服服务中心、成立资产维权权大队和资产信息化管理理等办法，实现了“社企企、社基一体化”管理，，取得了资产运营板块化化效益。一是成立供销销集团总公司,对直属属企业实施集团化管理为解决直属企业管理松散散，特别是

2、已改制企业历历史遗留问题多、未改制制企业资产质量差效率低低的实际情况，县社依据据党中央、国务院以及全全国总社相关文件规定，，按照省供销社“四改四四化”的改革思路，报请请县政府批准，组建了我我县供销集团总公司。将将直属企业、参股企业改改组为分公司纳入集团总总公司统一管理，实行集集团化管理。按现代企业业制度要求，规范集团公公司和各分公司的责、权权、利，进而形成上下贯贯通，张弛有度，有效制制衡的企业内部治理结构构和运行机制。集团化管管理模式，大大提升了社社有资产监管能力，取得得了较好的资产运营板块块效益。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6二是成立我县县供销社基

3、层服务中心，，对基层社实施一体化管管控为将分布在全县各各乡镇的基层社集中统一一管理，改变过去疏于管管理、各自为战的局面，，适应当下党中央、国务务院结合三农工作对供销销社提出的新要求，打造造全县资产统一管理，经经营服务适地适情、灵活活机动的新机制，经县政政府同意组建成立了我县县供销社基层服务中心。。基层社公章、土地房产产证照和财务账证集中保保管，统一管理，所有收收益全部进入社区服务中中心，一社一帐，费用支支出统一核算，票据由服服务中心董事长、总经理理、基层社主任联签。以以基层服务中心为管控主主体，一县一社的一体化化资产运营模式，确保了了社有资产收益最大化。。三是成立资产清理整整顿大队，

4、维护集体权益益成立社有资产清理整整顿大队，对非法侵占和和私吞社有资产行为进行行清理整顿。截止目前，，共清理收回被非法占用用社有土地6亩，房屋55500平方米，纠正理理顺问题合同逾百份，集集体权益得到有效维护。。现在资产清理整顿工作作已转入资产运营阶段，，资产清理整顿大队也顺顺势调整为资产运营办公公室，资产管理工作已步步入正规化、常态化。四是建立资产合同电子子档案，实现社属资源信信息化管理新建社有资资产电子动态网络管理体体系，以模拟图的形式2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6将将社有资产的数量、质量量及合同文本等重要信息息全部录入电脑，借助专专业软件，通过“

5、一拍二二录三提醒”的方式，实实现社有资产信息化管理理。资产租赁情况电脑操操控，承租物租赁到期前前15日电脑自动提示，，资产运营办公室启动程程序，展开工作。实践证证明，资产信息化管理大大大提高了资产运营的工工作效率。二、健全经经营服务网络体系，打造造为农服务平台新改扩扩建基层供销社，筑牢基基层服务根基。基层供销销社是为农服务的前沿阵阵地，是供销社基层组织织体系建设的基础。为将将基层社打造成农民生产产生活综合服务的前沿平平台,分四种类型具体运运作。一是改造破旧社。。以“借鸡生蛋”融资办办法，由具备资质、符合合条件的建筑商垫付工程程款开发改造破旧基层社社。以这种方式，全县已已完成了10个基

6、层社的的改造工作，改造总面积积70000平方米，总总投资7900万元，兑兑现了518名职工的敏敏感性债务1000余万万元。通过改造，基层社社集体经营“阵地”得到到保留，为农服务功能有有效提升。二是完善基础础较好社。对原有资产较较好，有恢复经营潜质的的基层社，坚持社有资产产完整性的同时，按着““一社两店”和“一场三三站”标准完善其服务组组织架构。截止目前，全全县以基层社为领办主体体，共建设专业合作社336个，农资站32个，，农副产品收购站20个个，日用品超市28个。。年销售额达7000万万元，实现利润500万万元。三是重组薄弱社。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原

7、创6/6。对薄弱社吸收社会资本本，实行股份合作，进行行重组，把原本薄弱的基基层社做大做强，真正办办成当地的经济、文化、、贸易中心。共有5个社社吸收社会资本210万万元，提升了实力，闯出出了多元化办社新路。四四是激活空白社。抓住小小城镇建设的契机，充分分利用这类社的院落，协协调商业部门、乡镇之间间的关系，把当地农贸市市场引入供销社院内。利利用农贸市场的拉动、辐辐射功能激活基层社。以以这种方式全县已有8个个大规模农贸市场引入基基层社院内。完善现代代流通网络，打