企业财务工作总结报告 　

《企业财务工作总结报告 　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------企业财务工作总结报告财务部门是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌控，对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、成本控制、纳税管理起着至关重要的作用。强大的财务设计能力和运营能力，是支撑公司健康成长的基石和保障。几年来，在济南市粮食局和金德利集团公司正确领导下，我们以会计基

2、础工作达标和开展财务管理年活动为契机，从基础工作入手，在公司党委和董董事会的大力支持下，以以“加强费用管理”为突突破口，紧密结合我公司司财务管理工作的实际，，努力在加强财务管理，，规范财务核算，提高财财务管理水平上下功夫，，取得了一定成绩，推动动了我公司整体财务管理理工作上了一个新的台阶阶。一、健全管理制度度，强化制度管理公司司成立以来，为完善财务务管理制度，根据会计基基础规范的要求，先后制制订了《内部会计管理制制度体系》、《会计人员员岗位责任制》、《内部部牵制制度》、《稽核制制度》、《成本核算制度度》等十二项内部管理制制度。针

3、对我公司在财务务管理方面存在的问题，，先后制定了《关于工资资发放的暂行规定》、《《XX年财务核算及奖励励办法》及《补充规定》》、《关于ic卡使用规规定》《中心厨房核算程程序》、《关于公寓收费费办法的暂行规定》、《《关于机关人员见习期工工资标准的规定》、《关关于使用公司车辆的暂行行规定》、《关于维修费费用收取的暂行规定》等等具体管理办法、规定。。按照iso2XX认证证的要求，规范了固定资资产购置、修理、报废程程序，并印制了专用表格格，从资金、费用、生产产、销售等各个环节，实实行内部控制和监督，做做到制度上墙，岗位责任任到人，既人人

4、目标明确----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------确，又相互协作，从制度度上堵塞漏洞，取得较好好的效果。

5、电话费等日常常开支、零星购置费用降降低明显，非生产性开支支基本杜绝，毛利率水平平比去年同期有了较大提提高。二、加强会计队队伍建设，提高会计队伍伍素质财务管理工作对对于企业经营具有十分重重要的作用，财务人员的的素质又是提高财务管理理水平的关键。为此，针针对各经营单位会计人员员业务基础薄弱的现状，，我们把提高基层财务人人员素质作为一项重要工工作。加强业务培训，提提高基层单位会计人员业业务素质;加强会计职业业道德培训，强化会计人人员职业道德水平;加强强会计人员法律培训，增增强会计人员遵纪守法意意识。每年举行大型财务务培训4期，培训人次

6、达达280人次，通过培训训，使广大会计人员的综综合素质和整体水平得到到有效提高。为配合全省省粮食系统会计知识大奖奖赛，我公司于7月155日举办了公司第二界会会计知识大奖赛，并选出出1名选手参加了省局组组织的比赛，荣获团体三三等奖。三、加强内部部审计监督、促进企业规规范发展为促进企业规规范发展，今年以来我们们加大内部审计监督力度度，定期组织专门力量，，对所属单位的经营情况况、会计资料进行全面审审计。审计前，制定审计计程序，明确审计目标、、审计范围;审计中，根根据审计进度和存在的问问题，及时调整审计程序序;审计结束后，召开专专门会议

7、，汇总审计情况况，讨论审计意见，据以以提出审计报告。在审计计过程中，坚持报送审计计和就地审计相结合，一一般审计和专题审计相结结合，注重内部管理制度度的执行和落实情况，查查找制度没有执行和落实----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6-----------------------------------------------------------

8、----范文最新推荐------------------------------------------------------实的原因，是制度本身制制定缺陷，还是根本没有有认真执行;注重经济效效益的审计，查找原因，，推广经验;注重现场兼兼盘工作，特别是现金的的