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《仓库管理部门年终总结报告 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------仓库管理部门年终总结报告回顾过去,展展望未来.XX年已接近近尾声,回顾过去的一年年,现将部门工作总结如如下:部门的建设与管管理得到了加强,充分利利用例会将公司规划认真真传达,让本部门各位同同事认识到公司的发展前前景和宏伟目标.加强强了本部门职员的培训学学习,真正掌握了物料进进,出,存的工作流程,,使他们真正发挥技术骨骨干和模范带
2、头作用,使使物品能起到物流顺利周周转,同时也真正做到了了物尽其用,人尽其才的的作用,昨天的工作是离离不开各位同事的积极配配合,使其仓库管理工作作得到了有效的改进.积极配合计划部,采购部部和销售部,对库存呆滞滞物品的积压进行整改,,避免了原材物料的浪费费,节约了原材料,处理理了部分呆滞物品,并改改善了仓库物品和堆放的的紧缺现象,还给生产周周转提供了合理空间.积极配合财务部门工作作,保证了对表单的上交交时间和数据的准确性,,真实性,采购与供应商商之间的信息反馈工作都都取得了大家的一致好评评,利用看板管理和数数字管理使相关部门的生生产.工作在衔接上有了了很大的提高,给公司的的
3、整体运作起到了不可低低估的作用.总之,XXX年取得的成绩,离不开开各位领导的悉心关怀和和指导及各位同仁的大力力支持和配合,但还是存存在一定的问题和不足,,主要表现如下方面:安全管理力度不够.----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐-----------
4、-------------------------------------------1.在忙碌中对领料及送送货人员态度烦燥了一些些,致使沟通进行不欢而而散时有发生.改善方方案:尽可能定时收发料料,以保证仓库管理员有有足够的时间处理备料,,盘点,整理等事务.2.短时间培训后的接接受能力有限,再培训和和来料反馈信息力度有待待加强.改善方案:尽尽可能每周对仓库管理员员进行培训,提高其管理理能力,执行力,确保进进出仓数据准确,确保信信息反馈及时并真实.3.在仓库管理及数据管管理能力上有待提高.改善方案:为提高物料料的管理,对所有进出仓仓物料尽可能按执行,为为确保计划部.采购部
5、..生产部及销售部能及时时了解物料库存情况,对对k3数据及库存日报表表需有专人负责录入.确确保在进出仓前查询并录录入相关数据再收发料..确保数据的准确性与及及时性.在挥手昨天的的时刻,我们将迎来新的的一年,对过去取得的成成绩,将不骄不躁,脚踏踏实地一步一个脚印走下下去,对过去的不足,将将不懈的努力争取做到最最好,我们将会用行动来来证明我们的努力,我更更加清楚获取不是靠辉煌煌的方式,而是靠不断的的努力,说实话仓库真没没有什么成绩可言,就算算有那么一丁点儿成绩也也难以弥补不足,在迎来来掌声和鲜花之时,首先先应该是公司及公司高层层领导管理有方,是他们们兢兢业业的成果,也是是他
6、们带着大家走出来的的今天,而仓库能在现实----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------实情况中不断的改善是离离不开几位同事的顶力合合作的结果,谢谢你们
7、!!XX年,是全新的一一年,也是自我挑战的一一年,我们将努力改正过过去一年工作中的不足,,把新一年的工作做好,,为公司的发展前景尽一一份力.在未来的领奖台台上,那一份荣耀是公司司的,是几位同事的.为为了公司发展得更加壮大大,并跻身于国内先进企企业行列,让我们携手合合作,创造出辉煌的明天天,在此祝各位领导和各各位同事身体健康！万事事如意！新年快乐!----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------
