一位营销总监的辞职报告 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------一位营销总监的辞职报告【引言】某企业，曾花了半年时间，到另一家著名企业去挖来了一位营销总监。在不到三个月的时间里，这位年仅26岁的营销总监就把工作搞得有声有色颇有成绩。然而，就在大家都普遍看好这位年轻的营销总监时，他却毅然决然地辞职而去。这是为什么呢？【正文】*总：转眼间，我来公司已三个多月了。回首三个多月以来，真是一言难尽。既有成绩，也有不

2、足，但，还还有很多的无奈和心酸。。也许下面很多话都比比较尖锐，比较直接，也也许有不少不成熟的地方方，也许有不少欠考虑的的地方，毕竟到公司的时时间还不长。但我的目的的只有一个，那就是：希希望能对公司的发展对公公司的发展有所裨益，希希望公司的明天走得更稳稳健一点，走得更健康一一点，走得更远一点。这就够了。革命是为了了什么？革命的目的是是什么？从历史和实践践来看，革命无怪乎两个个目的，一是推翻；二是是改良。那公司招我来来的目的是什么呢？从进进入公司的第一天开始，，我就一直在问自己这个个问题。而我们呢？营销总监是做什么的呢？？---------------------------------

3、-------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------16/16---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------虽然，这个问题很简简单，但我们彼此并没有有去认真深入地沟通和探探讨。就我个人来看，，营销总监无非做三种事事。一是建立、规范和和强化营销管理体系，职职能侧重在于规范销售管管理和品牌建

4、设，但它往往往是以牺牲短期业绩着着眼于持续健康发展为前前提。如果企业还没有超超越生存基础目的的话，，那聘请营销总监还并没没有必要。这种营销总监监才真的叫营销总监。二是巩固和提升销售业业绩，职能侧重在于市场场开发和完成销售业绩，，但它是往往以牺牲和透透支市场为代价，搞掠夺夺式开发，与老板下达的的业绩压力竞赛，尤其是是在中国目前的这种企业业环境里。这种营销总监监应该叫销售总监才对，，因为他背上背着两个指指标：销量与回款。如果果说我们公司还需要营销销总监的，也只是需要这这种营销总监。三是建建设品牌和公关策划，职职能侧重于品牌拉动和公公关开路，但它往往是来来得快去得也快，“各领领风骚三五年，

5、你方唱罢罢我登台”。这种营销总总监应该是市场总监才对对，依*强势的品牌拉动动和公关新闻策划，把市市场在短期内轰起来，市市场起来之后，能否守得得住，就看企业的造化了了，销售系统能否支撑得得住是关键。刚来的时时候，公司告诉我：咱们们公司的管理很混乱，我我们需要把管理规范起来来，加强制度化建设。于于是我就开始抓营销体系系的制度化建设。但制度度化建设有两个前提：一一是需要时间；二是需要要顶住业绩压力。然而，，这两点我们都没有做到到，就急急地否定了新的的制度。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------

6、------------------------------------------16/16---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------第一，任何一一项新制度的出台，肯定定会破坏现有利益既得者者的平衡，所以会遭到他他们的反对，这肯定是需需要时间和磨合期的。美的，推行事业部制，，花了三年时间，三年销销量没有提升，反而下滑滑。但现在，美的做得怎怎么样呢？主动求变，活活下来，而科龙一直没变

7、变，却几近死了。第二二，我们的制度监督者，，尤其是财务系统，却对对新制度抱着一种非常呵呵求的态度和原则，好像像，新制度一出台，他们们什么就都万事大吉了，，只要按制度进行监控，，就可以了。从来不从财财务的角度进行一些分析析工作，只是按部就班地地控制；从来不从财务设设计的角度进行一些反思思工作，只是抓事后追究究和处罚；如果是这样，，那财务工作就太好做了了。第三，实行新制度度后，一看，哎，销售与与以前相比，没有提升，，反而下降，所以新制度度也不过如此嘛！那我们们