xx年车间年终总结

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2014年车间年终总结在党的xx大精神鼓舞下，，在公司及车间领导的关关心帮助下，特别是通过过对庄总“向管理要效益益，节约每个铜板为自己己，也为纳爱斯”讲话的的学习后，经过不断的实实践，在经验积累、管理理水平和自身素质方面有有了一定的提高。现总结结如下：一、向管理要要效益，紧抓安全生产。。没有安全就谈不上效益益。针对此，我要求员工工严格按操作规程操

2、作，，时时牢记安全注意事项项，杜绝睡岗、聚岗、脱脱岗等违规违纪行为。如如反应釜属于压力容器，，高温高压运行；行车操操作中重物易摆动；还有有吸滤现场易脏易乱，容容易发生滑倒、拌倒事件件，这都存在着很多安全全隐患。所以，我要求员员工了解它们的基本情况况和性能后再操作，且要要不断提高安全意识，做做到“在岗一分钟，安全全六十秒”，把安全隐患患消灭在萌芽状态，防患患于未然。二、向管理理要效益，提高员工工作作效率和设备利用率。工工作中，我时刻注意员工工的思想动态，及时做好好员工的思想教育工作，，积累管理经验，结合制制度科学管理，以提高员员工的凝聚力和工作效率率。并努力做到知人善用用，让每位员工都在最

3、适适合的岗位上工作，“能能者发挥所长，健者不遗遗余力”，低投入，高效效率地做出更好的成绩。。根据车间规定，我还要要求员工结合每天生产情情况及时调整所用反应釜釜只数和滤池个数，以减减少设备修理次数，充分分提高设备利用率，减少少物耗能耗，增加效益。。三、向管理要效益，，确保产品质量。没有质质量保证，产量再高也是----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4------------------------------

4、---------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------是徒劳，相反，还可能给给企业带来巨大的损失。。为此，我严格执行车间间分等级的质量管理制度度，奖罚分明，以促进员员工努力钻研业务，提高高操作水平，确保泡花碱碱成品的各项指标均在合合格范围内，做到高质稳稳产。四、向管理要效效益，努力做到同样的质质量成本最低，即物耗最最低。为此，我要求员工工合理控制配比以降低砂砂、碱消耗；堵塞一切““跑、冒、滴、漏”现象象，节约用水、用电、用用汽以减少浪费；加强设设备维护，以确

5、保设备正正常运转；并结合相应制制度严格考核，严禁浪费费以做到降低生产成本。。另外，我还加强对现现场的管理，把现场管理理贯穿于整个管理工作之之中，以提高工作效率，，确保安全生产，保证生生产有序进行。今年110月份，纳爱斯益阳有有限公司开始试车，泡花花碱车间首先投入运行，，很荣幸，我被派往益阳阳主持这次泡花碱车间试试车任务。试车初期，因因为益阳石英砂与总部相相比较为复杂，品种多且且颗粒粗细不匀，质量好好坏相差甚远，这给大部部分是新员工参与的试车车带来很大的困难。为此此，我和公司来人一起，，一边认真分析石英砂目目数、水分及sio2含含量，一边参照总部在试试用益阳石英砂时统计的的数据，反复试车、

6、摸索索，及时记录新的数据，，不断总结、研究，终于于确定了各种石英砂配方方及相应的工艺参数，并并将各种石英砂批量试车车情况汇总报益阳公司作作为石英砂招投标的参考考依据。根据益阳泡花碱碱车间的实际情况，我还还在总部泡花碱车间制度度标准的基础上制定出了了切实可行的工作标准及及岗位考核细则，以促使使员工努力工作。期间我----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4----------------------------

7、-----------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------我还配合项目组完成了对对操作规程的修改，使之之更加完善，更加切合实实际。由于一开始就加强强了对质量和物耗的控制制，试车成绩非常突出：：1、通过对配方中碱投投量的合理增加，单釜产产量从11月份的14吨吨左右提高到12月份的的14.7吨左右；2、、1