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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2014年技术质量部工作总结及2015年工作思路XX年,****立交项目技术质量部,,在分公司的正确领导下下,以“质量第一,技技术先行”为既定目标。。以重点工程—外环线津津涞道立交为载体,无论论从技术质量方面都借鉴鉴以往工程施工经验,并并在此基础上有所继承和和突破。一、技术工作作情况外环线津涞道立立交技术质量部根据本工工程
2、施工特点、难点,对对每一重点施工部位及施施工环节,通过现场勘查查,精密计算确定合理施施工工艺,制定行之有效效的施工技术方案。并在在工艺实施前安排技术交交底,集思广议反馈问题题。在施工过程中全程监监控并不断完善,确保施施工工艺的可行性。并对对关键部位技术难点进行行技术攻关二、质量工工作情况1、在现场施施工中将每道质检工序,,按照部位将责任落实到到人。对每道施工工序按按照“三检”管理规定进进行质检工作。并在工作作中做到“三勤”(眼勤勤、嘴勤、想得勤)。2、对待分包队伍出现的的违规操作及质量问题及及时纠正并严格按照一分分公司工程分包质量管理理处罚办法,对分包队伍伍进行有
3、效管理。3、、对外观质量严格把关,,加强日常检查。对内业业资料并定期监督总结汇汇总。保证工程计量及竣竣工资料的及时完整。在XX年的工作中虽然然取得了一些成绩,但是是还是有许多的不足有待待提高。展望XX年的工工作,我对外环线津涞道----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4----------------------------------------------------------
4、-----范文最新推荐------------------------------------------------------道立交项目新的一年的工工作有以下几点想法:一、施工管理方面1、、首先,技术质量部门应应加强与各个部室横向的的联络与沟通,任何一个个部门都不可以独立存在在、单独运行,各部室之之间应建立互相配合,互互相协作的关系。只有各各部室在经常沟通,互相相协作中才能及时发现问问题,纠正错误。这也是是工艺方案的制定落实与与实施的关键。同时也也要明确各部门之间的责责、权、利的划分,尤其其是应注意细节上的问题题。应该避免由于部门之之间职责划分不明确而产产生的
5、不必要的麻烦。2、另一方面,各部室应应加强同班组之间的联系系配合,,班组是管理现现场的人员,因此我们同同班组之间建立起良好的的关系就显得尤为重要,,这将大大有利于提高技技术质量部对现场施工的的质量控制的工作效率,,也有利于我们高质量,,高效率的开展工作。3、建立各个部室岗位位职责,明确到人。岗位位职责明确到人的目的就就是明确各成员间的分工工与协作的关系,使部门门工作能够高效有序的进进行。4、应加强工程程合同内容的熟悉,在施施工过程中及时对清单外外发生的量进行统计、备备案,做好详细的记录,,保存好相关文字及影像像资料,以备工程决算和和索赔之需。对于分包工工程,这样项
6、目技术部人人员更应熟悉合同,这样样才能明确双方的责、权权、利的关系。更加有利利于现场工程管理工作的的开展,为工程质量和企企业的效益提供强有力的----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------4/4---------------------------------------------------------------范文最新推荐--------------------------------
7、----------------------的保障。二、技术质量量方面在日常的技术工工作中,我们的工作重点点总的来说有三点:一是是现场质量控制;二是工工程相关的原材料、成品品、半成品的试验、检验验;三是技术资料的整理理。1、在现场质量控控制方面,实行专兼职质质量员制度。由专职质量量员以老带新,培养新人人,抓好现场质量工作,,确保每一道工序的进度度与质量情况均处于受控控状态。2、应加强对对试验工作的管理。首先先应保证试验工作人员掌掌握现场原材料使用的第第一手资料。要求试验工工作人员每天都到现场调调查现场原材料进料及使使用情况。并根据进料情情况及规范要求合理进行行见证
8、取样严格控
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