6s管理培训心得体会

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------6s管理培训心得体会十月初以来，公司进行了关关于“6s”管理模式的的活动，公司的各个方面面都有了较大的提高。自自己也参加了关于“6ss”管理活动的培训，从从中学到了很多关于“66s”管理的知识，自己己也深刻理解到做好“66s”对于一个公司的发发展和壮大是很重要的。。从中我学到了：“6ss’的定义,精髓，意义义和如何开展”6s”等等，

2、这些问题都是我们值值得借鉴和思考的。6s的内容包括：整理，，整顿，清扫，清洁，素素养，安全。正像培训中中老师所讲的做好6s首首先要理解他的精髓和意意义。以前对6s只是字字面上的理解，但通过培培训让我理解了它的真正正含义和精髓。它的具体体含义如下：整理：区分分要与不要，现场只适量量留要的，不要的清理掉掉，节约空间；整顿：对对要的东西进行依规定定定位，尽量摆放整齐，并并准确标识，节约时间；；清扫：对工作场所脏污污清除，并防止脏污的发发生，保持工作场所干净净，对设备点检，保养保保证品质、效率的技术；；清洁：将3s的工作标标准化、制度化，并保持持成果，持之以恒；素养养：人人养成依规

3、定行事事的好习惯，追求的最高高境界。安全：严禁违章章，尊重生命。这是我们们第一个课所学到的6ss的内容，从中我们理解解到6s的目的不是打扫扫卫生和大扫除，如果要要是那样的话，我想很多多公司也不会再去学习66s了，它的每个内容都都有自己的含义。另外，，这六个方面都是密切相相连的，有着相辅相成的的作用，前3个s是具体体内容，清洁是制度化，，规范化，素养是养成习习惯，安全是基础。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-----------------------------------------

4、--------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------关于6s的精髓，培训训教材所讲主要包括三个个方面。（1）全员参与与：总经理——一线员工工，所有部门（2）全过过程：全产品研发——废废止的生命周期人人保持持——改善——保持———管理活动（3）全效率率：综合效率，挑战工作作极限。　只有起点没有有终点。理解“三全”，，可以发现：要做好6ss就是要动员公司所有的的力量

5、，围绕着这个核核心不动摇，一步一个脚脚印，踏实的去改善每一一个环节。就像培训课程程所讲的那样，我们不要要单单是为了学习那个66s的“形”，更重要的的还是要学习它的“神””，不要老是说：我们的的6s已经搞过了，或者者说我们今天下午搞搞66s，这些明显的都是应应付！说到这些我要说说说平时工作中所遇到的问问题：既然是全员参与，，就不单单指的是我们xxx科了，它包括所有部部门，就拿我们xx那一一块来说，工作中有很多多其他部门的同事去分析析和借用东西，但每次结结束之后，桌面一团糟，，即使自己做的已经很好好了，但其部门还是原来来的样子，致使整个公司司还只是原来的样子。据据我从住在同宿舍

6、员工了了解，他们根本就不知道道现在公司在搞什么6ss，那又怎么去深入人心心和全员参与呢？当然，，我只要把我自己的本质质工作做好，然后再配合合其他人的工作，我想我我会在这样的活动中受益益匪浅，我们xx科一定定会做的最好。最终，能能够实现各个部门一样好好！因为：大家好，才是是真的好，才是真正使公公司“不战而屈人之兵””得到体现！通过培培训我还学习关于6s的的其他方面知识，像如何何开展6s，开展6s管管理的对象，6s活动常常犯的误区等等。总之：：6s本身就是一个大课课堂，它不是简单的一道道数学题，而是一首诗，------------------------------------

7、----------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------，要靠我们认真的去品读读和体会，才能深刻理解解它的精髓和内涵。下面总结一下自己所参加加的对xx的6s改善项项目，当然这些