2015年银行支行工作总结及2016年工作计划

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1、2015年银行支行工作总结及2016年工作计划支行22015年工作总结及22016年工作计划　　　2015年是省行实实施跨越式发展战略的第第二年，也是***支行行工作创新调整和转型升升级年。一年来，在省行行张平行长讲话精神和个个金“1号工程”发展战战略的鼓舞下，面对新的的机遇和挑战，全行员工工群情激奋，斗志昂扬，，树立了“不唯指标惟市市场”、“不能甘于当老老四”的发展理念，以倾倾力打造当地最好银行为为目标，以服务和促进当当地经济建设为宗旨，紧紧紧围绕“三比三看三提提高”和“比增量、比增增幅”的工作要求，创造造性地开展工作，促进了了支行各项

2、业务的快速发发展，迈出了县支行转型型升级的新步伐。　　一、各项业务指标完完成情况　　截止20015年9月末，我行各各项人民币存款余额为883,040万元，较年年初净增8,097万元元，市场份额20.377%，较年初提升2.443个百分点，新增额及及市场份额增幅继续在四四大行中排列第一位。其其中：公司存款余额500,793万元，较年初初净增2,000万元，，市场份额25.57%%，较年初提升4.466个百分点，新增额及市市场份额增幅继续在四大大行中列第一位；人民币币储蓄存款余额32,2247万元，较年初净增增6,097万元，增幅幅23.32

3、%，新增额额在四大行中列第二位，，市场份额增幅较年初提提升1.32个百分点，，在四大行中列第二位。。　　2015年9月月末统计，人民币各项贷贷款合计61，272万2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8万元，较年初增加17,,182万元，增幅388.97%，新增额及市市场份额增幅在四大行列列第二位。2015年存存贷款规模14.43亿亿元，较2013年末新新增5.63亿元，增幅幅63.98%。　　二、主要工作成绩　　1、公司存款跨越式快快速增长，两年实现翻一一番，市场份额由四大行行第四位跃升到第二位，，市场份额占比2

4、5.557%。　　2、个人人贷款2014年新发放放7,073万元，当年年实现倍增目标，余额突突破1亿大关，市场份额额由四大行第四位跃升到到第二位，市场份额占比比23.09%。　　3、XX路支行作为低低产低效网点2015年年一季度成功“脱贫”，，并荣获省行2015年年2季度网点业绩竞赛“综合规模增长奖””。　　截止20155年三季度末，XX路支支行新增人民币各项存款款37,852万元，较较年初净增27,2855万元，增幅258.221%，其中：公司存款款余额25,931万元元，较年初净增24,9971万元；人民币储蓄蓄存款余额11,9200

5、万元，较年初净增2,,314万元，增幅244.09%。在一季度““开门红”活动中，取得得全省185家网点组排排名第45名的好成绩。。　　4、安支行在省省行2015年2季度网网点业绩竞赛活动中荣获获“十佳进位网点奖”。。支行营业部在一季度“2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8“开门红”活动中，完成成“开门红”计划指标的的159.70%，在全全省31家营业部组排名名中位居第6名。　　三、存在的问题、原因　　　问题　　1、总总量及市场占有率偏低　　　2015年9月末末统计，我行人民币存款款增幅、市场份额虽然提提升较快

6、，四大行排名靠靠前，但就绝对额而言，，仍落后于同业，市场份份额偏低，不足四分之一一。尽管我们着力夯实基基础，增幅较大，但由于于总量过小，依然表现出出明显的竞争劣势。　　　2、客户基础薄弱、、波动大、质量差　　在对公业务方面，我行公公司存款过于集中在几个个财政大客户身上，一方方面增长乏力、竞争激烈烈，另一方面存款受政府府财政政策影响明显。在在个人金融业务方面仍是是我行短板，即有效客户户基础不牢固，个人客户户数量等指标还没有形成成自身优势，客户认同度度不高，业务开拓受到严严重影响，个人存、贷款款等指标在四大行中都处处于老四的位置。　　3、公司

7、授信不具备优势势，效率偏低　　由于于***市经济总量偏低低，发展落后，具有产品品竞争优势、管理规范的的授信企业少之又少，具具有授信需求的企业大都都生产规模小、家族式管管理、作坊式生产，很难难满足我行授信准入。尤尤其是中小企业贷款增长长乏力。　　2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8原因因　　一是业务发展的的基础仍不够牢固，存款款稳定性不足，个金业务务仍是短板。虽然我行存存款增长较快，创造了历历史新高，但月末骤增、、月初突降的特点较为明明显，波动幅度较大，沉沉淀率不高。存、贷款总总规模相比先进行仍然存存在差距，处于

8、系统内下下游水平。尤其个金业务务仍是我行短板，个人客客户数量等指标还没有形形成自身优势，客户认同同度不高，个人存、贷款款多项指标在四大行中都都处于老四的位置。　　　二是中收完成进度与与计划任务