2015年采购部年度工作计划报告

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2、这一年里,也经历了了很多坎坷!我想人生的的路就是这样吧，当你经经历过了,自己的思想才才有新的境界，才能更快快的成熟!首先特别感感谢三立为我提供了一次次发展的机会。步入三立立已三月有余，在各位领领导及同事的关怀与互助助下，逐步对公司有了新新的认识，让我在新的环环境中开始了新的起点。。这几个月以来，缓缓缓的从最初的一窍不通到到慢慢了解公司一些作业业流程、规章制度，缓缓缓融入了三立这个大家庭庭。一直喜欢用家来形容容公司，或许有家的感觉觉是比较暖和，而个人又又轻易对家产生依恋和赋赋于责任感。突然想引用用一句话“三立是我家，，成功靠大家”。公司是是一个团队，只有依赖大大家的力量，公司的各项项

3、制度才能得以施行，从从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作作中，发现了很多弊端，，如：很多人把isoo当做一种应付，认为只只要拿到一纸证书便万事事大吉。而现实，这是一一种极端的想法，isoo是一个持续改进质量管管理体系的有效性，以满满意顾客需求。先前公司司形成书面之质量手册、、程序文件、作业指导书书亦不少，但是大多徒于于形式，未并真正执行。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3--------

4、-------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------。且大部份文件并不相宜宜公司目前状况，尚没有有有效利用。而导致在产产品追溯时无依据可查，，对后续所发生之异常状状况亦无相应之应急措施施，造成恶性循环。针对对这些现象，只有从根本本上解决，才能真正施行行iso，发挥iso之之有效功能。首先让公司司全员明白iso的精神神，使公司各项作业有所所依据，并能真正执行。。工作和人生一样，在在执行的时分都会朝着一一个方向

5、，而最终达到肯肯定的目标。就像管理的目标是人，管理的目目的是事。在过去的一年年里，每个部门针对自己己部门的业绩不明确，是是否达到公司所要求之境境界无从查证，更谈不上上改善措施。后续每一个个部门所负责的工作，都都应当制定一个较为合理理，有效之目标，并定期期以数据统计，是否达到到目标，以至超过目标，，并针对未达成部份提出出原因分析、处理对策及及预防再措施。由于消消费原料供应中断、作业业不平衡和消费计划安排排不当等原因造成的无事事可做的等候，被称为等等候的浪费。消费线上不不同品种之间的切换，事事先准备工作不够充分，，势必造成等候的浪费;;每天的工作量变动幅度度过大，有时很忙，有时时造成人

6、员、装备闲置不不用;上游的工序出现问问题，导致下游工序无事事可做。此外，消费线劳劳逸不均等现象的存在，，也是造成等候浪费的重重要原因。原材料未能能得到良好的控制，经常常性的无单领料、补料或或未经办理入库便直接领领用，导致库存帐物卡卡不符，物料确认不准确确，该申购的材料未申购----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3--------------------------------------------

7、-------------------范文最新推荐------------------------------------------------------购，不该用的材料申购一一大堆，恶性循环。造成成库存积压，消费断线。。严重影响消费进度，增增加太多呆滞产品，给库库存管理带来极大的困扰扰。但在近一两个月内，，已严格要求所有领料、、补料必须凭领(补)料料单方可发料，且遵循《《产品交付管理程序》办办理。并严格按照陈总所所要求之以销定产执行材材料申购、消费排产。以以上改