2015年房地产公司财务部年终工作总结

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2015年房地产公司财务部年终工作总结时间如梭，转眼间又跨过过一个年度之坎，回首望望，虽没有轰轰烈烈的战战果，但也算经历了一段段不平凡的考验和磨砺。。年初，置业公司经营营管理模式调整，财务工工作并入财务部；客旅分分公司人员分流，财务工工作又并入财务部；新公公司像雨后的春笋一样不不断地涌现，会计核算、、财务管理工作纳入财务务部。XX年集团

2、公司推推出财务合同管理月，财财务部被推向了阵地最前前沿；XX年集团公司实实际预算管理，财务部是是冲锋陷阵的先锋队。公公司内部，要求管理水平平的不断地提升，外部，，税务机关对房地产企业业的重点检查、税收政策策调整、国家金融政策的的宏观调控，在这不平凡凡的一年里全体财务人员员任劳任怨、齐心协力把把各项工作都扛下来了，，下面总结一下一年来的的工作。一、职能发展展（一）、过去的一年年，财务部在职能管理上上向前迈出了一大步。1‘建立了成本费用明明细分类目录，使成本费费用核算、预算合同管理理，有了统一归口的依据据。2、对会计报表进进行梳理、格式作相应的的调整，制订了会计报表表管理办法。使会

3、计报表表更趋于管理的需要。3、修改完善了会计结结算单，推出了会计凭证证管理办法，为加强内部部管理做好前期工作。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------4

4、、设置了资金预算管理理表式及办法，为公司进进一步规范目标化管理、、提高经营绩效、统筹及及高效地运用资金，铺下下了良好的基础。（二二）财务合同管理月总结结　公司推出“财务、、合同管理月活动”，说说明公司领导对财务、合合同管理工作的重视，同同时也说明目前财务管理理工作还达不到公司领导导的要求。1、为了使使财务人员能充分地认识识“财务、合同管理月活活动”的重要性，财务总总监姚总亲自给财务部员员工作动员，会上针对财财务人员安于现状、缺乏乏竞争意识和危机感，看看问题、做事情缺少前瞻瞻性，进行了一一剖析，，同时提出财务部不是核核算部，仅仅做好核算是是不够的，管理上不去，，核算的再细也没用，

5、核核算是基础，管理是目的的，所以，做好基础工作作的同时要提高管理意识识，要求财务人员在思想想上要高度重视财务管理理。如对每一笔经济业务务的核算，在考虑核算要要求的同时，还要考虑该该项业务对公司的现在和和将来在管理上和税收政政策上的影响问题，现在在考虑不充分，以后出现现纰漏就难以弥补。针对对“财务、合同管理月活活动”进行了工作布置。。2、根据房地产行业业的特殊性结合公司管理理要求对开发成本、期间间费用的会计二级、三级级明细科目进行梳理，并并对明细科目作简要说明明，目的，一是统一核算算口径，保证数据归集及及分析对比前后的一致性性；二是为了便利各责任任单元责任人了解财务各各数据的内容

6、。这项工作作本月已完成，并经姚总总审核。目前进入贯彻实实施阶段。3、配合目目标责任制，对财务内部部管理报表的格式及其内----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------6/6---------------------------------------------------------------范文最新推荐---------------------------------------------------

7、---内容进行再调整，目的，，一是要符合财务管理的的要求；二是要满足责任任单元责任人取值的要求求及内部考核的要求。财财务内部管理报表已经多多次调整修改，建议集团团公司对新调整的财务内内部管理报表的格式及其其内容进行一次认证，并并于明确，作为一定时期期内相对稳定的表式。4、针对外地公司远离离集团公司，财务又独立立设立核算机构，为加强强集团公司对外地公司的的管理，保证核算的统一一性、信息反馈的及时性性，提出了与驻外地公司司财务工作联系要求。99月份与宁波公司财务进进行交流，将财务核算要要求、信息