2015年原材料仓库年终总结 

2015年原材料仓库年终总结 

ID:6516563

大小:31.00 KB

页数:5页

时间:2018-01-16

2015年原材料仓库年终总结 _第1页
2015年原材料仓库年终总结 _第2页
2015年原材料仓库年终总结 _第3页
2015年原材料仓库年终总结 _第4页
2015年原材料仓库年终总结 _第5页
资源描述:

《2015年原材料仓库年终总结 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------2015年原材料仓库年终总结时间飞逝,弹指之间,2015年已接近尾声,回首过去的一年,有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。为了更好的做好今后的工作,总结经验,吸取教训,克服不足,现将2015年的工作做简要的总结。在即将过去的一年,在公司领导的正确领导下,原材料仓库能严格执行公司仓库保管制度,防

2、止收发材料差错的出现,入库及时登帐,检验不合要求不准入库,出库时没有单据据的或手续不全的不发货货,特殊情况须经有关负负责人签字批准。做到以以公司利益为重,爱护公公司财产,维护公司利益益。作为仓库管理人员,,做事要认真负责,具有有较强的责任心和进取心心,严格执行公司的规章章制度,特别是铝材的““收、管、发”必须按照照公司制定的《铝材入库库手续管理办法》规定进进行管理,做到手续健全全,杜绝漏洞。不足之之处:对供应商物料进仓仓数量严格把关了,却对对入库物料的质量检验没没有把好关。能积极配配合财务部和采购部,

3、定定期对出库产品盘点清仓仓,做到账物相符。积极极配合财务做好仓库库存存盘点工作,保证库存报报表的上交时间和数据的的准确性、真实性。每天天及时把出入库情况及库库存报表输入电脑,共享享到其他部门,方便公司司领导和员工的查询,加加强与各部门之间的信息息交流。不足之处:盘盘点速度较慢,提供物料料数据速度有待提高。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务-------

4、--------------------------------------今年公司新增加了钢木木门,新增产品必须有相相关的原材料和配件,钢钢木门仓库应运而生,对对新仓库需要进行相关的的规划、管理及工作分配配。九月我们接收了舜元元的钢木门项目,对舜元元门业原材料的盘点入库库变得尤其的重要,我们们秉着认真仔细的工作态态度清点每一项物料,交交给财务部准确的原材料料盘点表以便核算。虽然然我们钢木门的产量有所所提升,但仓库因此也多多了很多呆料,废料,给给日常的管理造成不便。。由于是今年刚开始的项项目,销量还没

5、有上去,,人员没有配置到位,其其中一段时间仓库里需要要搬运的事情经常安排不不到人,这也是一直以来来困扰原材料仓库的问题题。不足:体现了我们们各部门之间的协调与合合作还不够,都抱着“事事不关己”的态度做事情情。作为制造行业,成成本是关键之一,对成本本管理水平的要求应不断断提升,对采购原材料、、到各个部门的使用更应应加以控制。强烈建议各各部门按规定使用物料,,除了我们原材料仓库严严格控制物料的发放外,,对发出去的原材料、配配件、以及易耗品各个部部门的管理人员也要严格格进行监督、审核,参照照相应的规定制度统

6、一正正确使用各项物料,日常常工作中是否存在浪费现现象,一经发现及时指出出,不要因为方便自己部部门的工作而忽视下属的的浪费,让全体人员养成成良好的节约意识。作为为一个管理人员,我充分分认识到自己既是一个管2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5--------------------------------------------最新精品资料推荐-提供全程指导服务---------------------------------------------管理者。更是一个执行者者。要

7、想真正把公司成本本降低,除了各部门管理理人员熟悉使用材料及配配件外,还需要认真实在在的培训员工,首先要以以身作则,这样才能让员员工有榜样看,大家都能能主动形成节约意识。不足:管理还以人管人为为主,员工思想还是没有有转变。这一年来的工工作虽然取得了一定的成成绩,但也存在一些不足足,和有经验的同事比较较还有一定差距,在今后后工作中,我一定认真总总结经验,努力把工作做做得更好。总结的目的的是为了更好的计划,因因此,我们必须根据公司司及原材料仓的实际情况况,制定和实施相应的改改进和创新计划,跟踪其其实施进展,

8、验证其实施施的效果,并将行之有效效的改进和创新作为公司司仓库管理制度进行推广广,通过我们不断努力去去实现仓库管理工作的持持续改进。一:做好物物料的验收对货物的数数量、质量、价格仔细进进行验收,如发现入库货货物不符或其他方面的原原因,要及时与采购部和和生产部进行沟通。特别别是对原材料及配件的入入库检验,在目前公司没没有统一的部门来管理质质量的情况下,只能由各各部门自行控制、监督,,在2012年原材料仓仓将做好一份来料质量检检验的操作指导办法,把把具体物料入

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。