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时间:2018-01-16
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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2015医院出纳工作计划报告一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下,财务赢利结构显得成为重要,我院主要是医、药的比例结构,以去年为例,这些指纯业务比例,药品收入、医疗为分别65%与35%,而药品收入成本占74%,另加上交药品收入的5%,共计79%,
2、而医疗收入成本占10%,且全年计提超劳务都在这一块,由此得出1%,即37.1万,如是增医疗收入11%,成本仅3.71万万,赢利7.8万,两者者相差25.6万,同样样以去年为例,药品收入入一季度、二季度、三季季度、四季度分别为622%、61%、65%、、74%,去年一季度是是比较正常的,二季度为为非典期,三季度过渡期期,四季度追医保数,因因此二、三、四季度均列列为不正常,因此说今年年医、药比例定为38::62是可信的,我也希希望通过领导能调节到这这个比例,我希望在比例例结构达到目标时,每月月能超计划数5
3、%,这样样今年预计超180万左左右,在最后两个月适当当控制药品处方,此时,,医、药比例将更佳,而而今年计划数呈略超状态态,医、药比例希望达331:69,此时将贡献献利润100左右,我将将每月结果报告领导,借借领导掌握来实现之。二、收款、挂号进后勤服服务中心马上实施,真正正改革到谁的头上,各种种思想都会涌现,发牢骚骚也是难免的,我作为财财务组长,应配合领导作作好工作,受点气,委屈屈点是正常的,权当是为为改革做点贡献。1..进中心人员有顾虑,怕怕经济上吃亏,财务组配配合领导,把改革意义讲讲透,主要是已有人
4、员编编制不动,改革是引入机机制,并非侵害他们的利利益。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------2/2---------------------------------------------------------------范文最新推荐--------------------------------------------
5、----------2.人员进入中中心之后,会出现管理上上的衔接问题,我们财务务组多与中心工作人员联联络,同时充分发挥管理理员曹娟的管理职能,倾倾听他们的意见,配合医医院领导完成开展的各项项工作,在工作过程中,,发现问题,随时解决,,并按要求每月对托管人人员评定优劣而打分向中中心汇报,财务组在业务务上多指导,使这一工作作平稳过渡。三、去年年,我院治疗项目电脑化化管理,基本铺开,再院院本部、川北两大块都实实施,且运行效果不错,,完全达到了物价局提出出的明细化要求,我们采采取的是先在院本部开展展,在运行中
6、发现问题,,随时解决,逐步巩固、、熟练,再在川北实施,,逐个展开,稳步推进,,今年同样采取这一方法法,预备先后在东苑、广广粤、长春等各点推广,,推进一个,成熟一个,,预计全部实行医疗项目目电脑管理。四、去去年我院制订了每季、每每月计划医保用量,虽然然,以后在实施中偏离较较大,应了古俗言“人算算不如天算”,主要是不不可抗力的“非典”事件件影响,在最后一季度中中,准备抓回计划量的,,医保局又出台了一个““乙类药”自负10%的的政策,干扰了计划的实实施,但通过年初制订这这一计划,大致上能做到到胸中有数,而不
7、是无轨轨电车,开到哪里是哪里里的计划用医保量,一旦旦医保局下达到我院全年年医保用量,我们财务组组将在医院领导指导下,,制订一个较为详尽的各各部门按时间的计划用量量,做到胸中有数.----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------2/2
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