2015医院出纳工作计划报告 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2015医院出纳工作计划报告一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，

2、而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入11%，成本仅3.71万万，赢利7.8万，两者者相差25.6万，同样样以去年为例，药品收入入一季度、二季度、三季季度、四季度分别为622%、61%、65%、、74%，去年一季度是是比较正常的，二季度为为非典期，三季度过渡期期，四季度追医保数，因因此二、三、四季度均列列为不正常，因此说今年年医、药比例定为38::62是可信的，我也希希望通过领导能调节到这这个比例，我希望在比例例结构达到目标时，每月月能超计划数5

3、%，这样样今年预计超180万左左右，在最后两个月适当当控制药品处方，此时，，医、药比例将更佳，而而今年计划数呈略超状态态，医、药比例希望达331:69，此时将贡献献利润100左右，我将将每月结果报告领导，借借领导掌握来实现之。二、收款、挂号进后勤服服务中心马上实施，真正正改革到谁的头上，各种种思想都会涌现，发牢骚骚也是难免的，我作为财财务组长，应配合领导作作好工作，受点气，委屈屈点是正常的，权当是为为改革做点贡献。1..进中心人员有顾虑，怕怕经济上吃亏，财务组配配合领导，把改革意义讲讲透，主要是已有人

4、员编编制不动，改革是引入机机制，并非侵害他们的利利益。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------2/2---------------------------------------------------------------范文最新推荐--------------------------------------------

5、----------2.人员进入中中心之后，会出现管理上上的衔接问题，我们财务务组多与中心工作人员联联络，同时充分发挥管理理员曹娟的管理职能，倾倾听他们的意见，配合医医院领导完成开展的各项项工作，在工作过程中，，发现问题，随时解决，，并按要求每月对托管人人员评定优劣而打分向中中心汇报，财务组在业务务上多指导，使这一工作作平稳过渡。三、去年年，我院治疗项目电脑化化管理，基本铺开，再院院本部、川北两大块都实实施，且运行效果不错，，完全达到了物价局提出出的明细化要求，我们采采取的是先在院本部开展展，在运行中

6、发现问题，，随时解决，逐步巩固、、熟练，再在川北实施，，逐个展开，稳步推进，，今年同样采取这一方法法，预备先后在东苑、广广粤、长春等各点推广，，推进一个，成熟一个，，预计全部实行医疗项目目电脑管理。四、去去年我院制订了每季、每每月计划医保用量，虽然然，以后在实施中偏离较较大，应了古俗言“人算算不如天算”，主要是不不可抗力的“非典”事件件影响，在最后一季度中中，准备抓回计划量的，，医保局又出台了一个““乙类药”自负10%的的政策，干扰了计划的实实施，但通过年初制订这这一计划，大致上能做到到胸中有数，而不

7、是无轨轨电车，开到哪里是哪里里的计划用医保量，一旦旦医保局下达到我院全年年医保用量，我们财务组组将在医院领导指导下，，制订一个较为详尽的各各部门按时间的计划用量量，做到胸中有数．----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------2/2