2014项目部个人年度工作总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2014项目部个人年度工作总结公路所项目部为新组建队伍，主要组成人员都比较年轻，缺乏成熟的项目管理方面的实践经验，在各方面都存在一个摸索、学习和改进提高的过程，详细内容请看下文项目部个人年度工作总结。在公司领导、公司各职能部门以及其他老大哥单位的亲切关怀和大力支持下，通

2、过项目部全体员工这一年来的不懈努力，应该说项目部还是取得了一定的成绩，但是也有很多惨痛的教训。在安安全管理方面，项目部按按照公司《项目管理办法法》的要求，首先建立健健全了项目部安全保证体体系，并制定了相应的一一系列的项目部规章制度度和管理方案。对项目部部管理人员和施工人员加加强安全教育，重点灌输输搞好安全工作的重要性性，使所有管理人员都清清醒地认识到，具备安全全的作业环境是干好一切切事情的前提和保障，而而且也是是否能完成其他他各项指标的前提和保证证，管理者的安全意识有有明显的提高。在日常的的的安全检查和管理工作

3、作中，项目部遵循减少形形式化工作，增加实质性性工作的原则，坚持安全全管理工作与施工进度同同步的做法，杜绝违章指指挥，杜绝违章作业，不不允许只做表面文章，而而是要求脚踏实地、切实实解决具体问题，发现安安全隐患及时纠正和消除除，有效地保证了工程项项目的安全施工。尽管管该工程属于院中院工程程，外界干扰很少，但由由于在实验场进行实验的的汽车均为高速行驶，一一般速度要求在180公公里/小时——200公公里/小时。因此，项目目部进场作业之前，实验验场有关部门在安全方面面提出了一些具体的要求求，尤其是对人员的管理理方面非常苛

4、刻，比如----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------严严禁施工人员进入高环，，否则撞了白

5、撞;严禁施施工人员步行进出实验场场，出入必须车接车送等等，不仅要求我们签订书书面安全保证协议，还必必须上缴10000元保保证金。甲方的高标准严严要求，增加了我们在安安全管理方面的压力，尤尤其是对人员在施工区域域以外行为的管理压力更更大。但是，项目部没有有被压力吓倒，而是把它它作为促进我们做好全面面安全管理工作的动力，，除进行常规的三级安全全教育以外，采取将实验验场有关安全管理部门请请到施工现场讲课等多种种形式，对施工人员动之之以情，晓之以理。一年年来，项目部响应上级号号召，积极开展“反三违违月”和“全国安全生产

6、产月”活动，认真落实安安全生产责任制，积极宣宣传安全生产的重要性和和必要性，提高了管理人人员的安全意识，在安全全生产方面，没有出现任任何大的安全事故。我们们努力做好自身的安全生生产以外，同时还及时为为甲方发现一次意外火情情，并组织施工人员义务务救火，没有使甲方的财财产受到损失。项目部在在安全管理方面得到了甲甲方的充分肯定。加强强项目管理，有效地降低低工程成本，提高资金的的使用效率，增强企业的的生存竞争力和盈利能力力，使公司贯彻质量成本本的根本目的。环保实验验室工程是公司第一次对对项目部实行标后预算管管理的试点工

7、程，而且由由于众所周知的原因，我我们所承接的工程属于低低价中标。材料管理的的好与坏，直接关系到项项目总体的成本高与低。。项目部从一进场就狠抓抓材料管理，并按照公司司提出的“阳光工程”的的要求，首先从材料管理理入手，坚持材料的市场场调查寻价、供应商的选选择，到材料进场的计量量验收以及周转材料的退退场方面摸索了一定的经----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读---------------------------------------

8、----------3/3---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------经验，积累了一定的资源源，建立了一些值得信赖赖的合作伙伴;在保证证质量和安全的前提下，，尽可能地压缩工期，目目的是减