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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2014年采购员个人年终工作总结报告一转眼间xx年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xxx年共完成甲供材料设备采购计划88份,新签合同xxx份,完成乙供材料计划核批价格xxx份,共计完成材料设备采购计划228份
2、,执行情况良好,较圆满地完成成了所承担的任务,采购购工作总结如下:一、、完成工作方面1、完完善制度,职责明确,按按章办事.xx年通过组组织学习《采购管理战略略》和公司iso90000质量管理体系文件,,通过换版之机完善了更更具操作性的《材料、设设备采购控制流程》、《《采购及供方评价作业指指导书》等采购管理制度度.制度清楚,操作有据据可查,为阳光采购奠定定了理论础.制定采购购预算与估计成本.制定定采购预算是在具体实施施项目采购行为之前对项项目采购成本的一种估计计和预测,是对整个项目目资金的一种理性的规划划.为节约资金,防止止库存积压,坚持零库存存管理方法,在采购量大大,部分物资
3、紧缺的情况况下,千方百计,精心组组织寻找货源,积极组织织落实,始终把保障生产产所需放在首要位置,一一切工作围绕正常生产和和科研开发这个中心来开开展,圆满完成了工作任任务.2、与各供应商商建立并保持良好关系,,xx年采供部进一步加加强了对供应商管理,本本着对每一位来访的供应应商负责的态度,制定了了《采购供应部供方信息息表》,对每一位来访的的供应商进行分类登记,----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5
4、/5---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------,确保了每一个供应商资资料不会流失.同时也利利于采供对供应商信息的的掌握,从而进一步扩大大了市场信息空间.建立立了合格供方名录,在进进行邀标报价之前,对商商家进行评价和分析,合合格者才能进入合格供方方名录、才具有报价资格格.根据公司管理层的的最新思维,公司新一代代的供应商也应建立在真真正的战略伙伴关系上来来,甚至拿他们当自己公公司
5、的部门来看待.因为为公司的成本核心竞争力力的体现最主要的来自于于公司所有供应商的支持持力度,供应商对每家客客户不同的政策特别给予予我司的竞争对手的政策策的好坏将直接影响到我我司的成本核心竞争力的的高低.3、工作中团团结同事,能正确处理好好与领导同事之间的关系系,保持沟通,充分发挥挥岗位职能,认真完成了了各项工作任务,协助业业务部的工作需要.按照照技术质检部质量标准,,及时与各供应商沟通协协调,尽最大努力按照我我司质量标准供应物料..对采购工作的几点心心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管管理协调.对每一位来访访的供应商进行分类登记记,确保了每一个供应商商资料不会流失.合作过
6、过程中,采购人员必须公公正严明,杜绝徇私舞弊弊.最终为酒店选择最佳佳供应商战略伙伴关系..2、围绕控制成本、、采购性价比最优的产品品等方面开展工作.采购购人员在充分了解市场信信息的基础上进行询比价价,注重沟通技巧和谈判判策略.3、公开透明明的按采购制度程序办事事.在采购前、采购中、----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------5/5-------------------------------------
7、--------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------、采购后的各个环节中都都主动接受财务及其他部部门监督.有问题第一时时间反馈给上级领导.4、提高部门工作员工工的业务素质和责任感..xx年采供部特别注重重,除组织部门人员进行行培训外,还注重在平时时的每项具体工作和每个个工作细节中不断的提高高业务素质,同时反复强强调采购人员的责任感,,强调每个人对自己采购购的材料设备负责到底,,保证了对
