2014年最新绩效考核工作年终总结 　

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1、---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2014年最新绩效考核工作年终总结时光荏苒，XX年在一片有序的繁忙中将要过去了，回首过去一年，内心感慨万千。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出如下总结。一、对一年来工作的回顾，各项工作的完成情况。过去

2、的一年，绩效考核工作在各部门员工的的通力配合下，取得长足足的进步，这与公司领导导前期对员工的绩效理念念的灌输是密不可分的。。1、绩效一词已经成成为了员工关心的话题，，绩效考核在某种程度上上深入人心，得到了广大大员工的理解与支持。各各部门员工从绩效考核中中得到了实惠，使得大家家积极参与，共同进步。。2、员工绩效考核从从一线员工的质量考核、、产量考核、执行力考核核和成本考核等，到管理理（计时）员工的工作内内容考核全面展开并取得得了一定的成效，调动了了员工的工作积极性和工工作热情。车间员工的考考核数据做到了按日提取取，例如总装的成品检验验记录。3、在厂长班班长和质量主管的

3、配合下下，考核数据做到了及时时准确，为切实做到员工工考核结果的准确性有效效性做出的贡献。二、、工作目标没有达成的失失误和问题。纵观整个XXX年，考核工作还是有有些不足与缺憾。1、、部分考核细则未做到及及时的修改，脱离客观实实际，致使个别部门考核核出现了与真实情况相矛矛盾的不合理情况。（例----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3-----------------------------

4、----------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------例如板筋车间的产量考核核，由于板筋车间的员工工生产任务是由班长进行行分配，致使考核过程中中的产量指标很难确定，，出现了个别的不合理的的情况发生。）2、个个别员工素质低，不能按按时准确提供考核数据，，有的员工对考核反映出出的负绩效不能接受，应应加大考核理念的解释，，使员工能够真正理解和和接受我们的考核理念。。3、有些本门的员工工对考核怀有排斥心理，，对考核数据的提供不给给予积极地配合

5、，使工作作无法有效开展。三、、下一年度的工作计划与与安排。总结的目的是更更好的筹划和安排下年的的工作计划。1、明确确工作思路，下一年度应应该沿着既定的工作目标标方向和轨道继续前进，，避免像无头苍蝇瞎撞，，这样会背离考核宗旨而而越走越远。2、对本本年度考核工作中遇到的的问题找出解决办法，例例如各部门平均绩效出现现参差不齐的情况，针对对这一点应在下一年度逐逐步引入部门绩效，对不不同部门工作绩效结果进进一步校正；另外车间批批次和产量考核还存在不不合理，应该针对出现异异常的情况作出具体的矫矫正措施，例如尾欠批次次数量过大的情况，应对对其出现的原因进行分析析，作出合理的追加规

6、定定。其他问题也应该制定定出相应的解决办法。3、加强绩效考核人员员的执行情况，做到一切切从实际出发，按数据按按事实说话，拿出准确反反映员工工作情况的绩效效结果。4、积极制定定XX年考核工作计划，，消除以往考核中的盲点点，做到每个员工都纳入入考核工作，进行合理的的绩效管理。----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3-------------------------------------

7、--------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------新的一年年意味着新的机遇和新的的挑战，我们决定在现有有的基础上再接再厉，更更上一层楼，努力打开一一个工作新局面。总经经办绩效考核专员----------------------------------------------最新精品为你奉上-欢迎下载阅读-------------------------------------------------3/3